ROTEIRO TRABALHO - PLANO DE NEGÓCIO SIMPLIFICADO |
SUMÁRIO |
- SUMÁRIO EXECUTIVO DO PROJETO - A OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
- Contexto da oportunidade
- Problema e solução (explique como o problema será resolvido apresente a sua ideia de negócio e explique como funciona: apresente o serviço, processo ou negócio proposto e sua adequação ao problema)
- Benefícios de sua ideia (destaque o benefício para o grupo de clientes)
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- PRODUTO/SERVIÇO
- Apresentação
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- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
- Origem do negócio
- Modelo do negócio (o que é, setor, o que faz, para quem, como ganha dinheiro (monetização) por que é diferencial e inovador)
- ESTRATÉGIAS DA EMPRESA
- Missão (propósito);
- Visão da empresa (1 ano, 3 anos e 5 anos) (como vejo meu negócio e qual o concorrente meu hoje que eu quero ser amanhã?)
- EQUIPE
- Empreendedores: funções e competências (quem são, pontos fortes, organograma, responsabilidades e funções assumidas no negócio - Analisa a capacidade do time para desenvolver a solução e conduzir o empreendimento)
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- ANÁLISE DE MERCADO
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- MERCADO
- Sobre o setor (falar sobre o setor – OPORTUNIDADE, TENDÊNCIAS - Quais as ameaças e oportunidades? Analisa a viabilidade do negócio em função das informações apresentadas sobre o mercado e sobre o processo de validação da ideia de negócio.)
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- Mercado consumidor - Segmentos de clientes (perfil, comportamento e validação)
- Relacionamento com clientes (qual a sua motivação?, quais os tipos de relacionamento mantém? Como?
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- Concorrência (fale de forma geral sobre a concorrência) (fale individualmente dos seus concorrentes diretos e indiretos apresentando seus pontos fortes e fracos – ameaças e oportunidades (swot)
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- O NEGÓCIO
- Atividades principais (descreva e justifique que atividades principais seu modelo de negócio requer)
- Recursos principais (descreva e justifique que recursos principais sua proposta de valor requer?)
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- Proposta de valor - Diferencial Competitivo (Qual (is) é ou são? Considera a adequação da estratégia pretendida de entrada no mercado em relação às forças de concorrentes, produtos substitutos e potenciais novos entrantes).
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- Parcerias principais (parceiros e fornecedores principais? De que? Que atividades eles executam?)
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- Canais (Qual(is) é ou são? Como são trabalhadas as fases: conhecimento, avaliação, compra, entrega, pós-venda)
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- Estrutura de Custos 9quais são os custos mais importantes do MVP? Quere recursos e atividades são mais caros?..)
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- Fontes de receita (monetização – quem paga?, pelo que?, como? O que contribuí para minha receita?)
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- CANVAS
anexar - CONCLUSÃO
- ANEXO – MAPA MENTAL – (TEMÁTICA EDUCAÇÃO PARA O SÉCULO XXI) PARA 20/06
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