Recrutamento De Seleçao De Pessoas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

AO CURSO DE RECURSOS HUMANOS

aLRENIR ARAUJO SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

Sete Lagoas - MG

2012

ALRENIR ARAUJO SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

Trabalho apresentado ao curso Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná – 3º Semestre.

Tutor eletrônico: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Claúdia Cardoso M. Napoli, Regina Malassise.

Sete Lagoas - MG

2012

SUMÁRIO

1. Introdução........................................................................................................pág 04

2. Desenvolvimento.............................................................................................pág 05

3. Conclusão........................................................................................................pág 11

4. Referência bibliográfica...................................................................................pág 12

1 -Introdução

Nos últimos anos uma nova concepção de empresa foi se cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites.

Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas ideias sobre a própria empresa.

Eufrásio (1994), afirma que a intuição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores, revolucionando não só o que se entendia como empresa, como também sua gestão.

O empresário desses novos tempos deverá ter uma visão global e agir localmente, reconhecer a importância dasvariáveis, saber fazer prognósticos antes que outros façam, ajustar-se as exigências das mudanças e conhecer profundamente seu negócio. Construir uma administração empreendedora é a principal tarefa política desta geração.

Para que a empresa possa realizar seu novo empreendimento será realizado um criterioso processo de seleção, onde serão abertas vagas disponíveis para os que estão interessados na área.

O resultado esperado em cada organização está no foco das competências pessoais, cada organização tem algo que faz que ela se destaque das outras organizações, o objetivo é fazer a diferença.

Contratar um funcionário novo é uma função que envolve grande responsabilidade, no cenário organizacional em que vivemos os possíveis candidatos não são vistos como recursos e sim como pessoas.

Trabalhar em equipe, com produtividade e exercer a cooperação por meio de disponibilidade são algumas das competências necessárias aos profissionais que nela atuam juntamente com o perfil do profissional necessário para obter lucratividade.

O trabalho a seguir irá mostrar como a empresa Profissional Hair se organizou com o serviço de entrega de produtos de Estética, sendo que antes a mesma atendia só em locais onde já existiam sua lojas fixas. A realidade organizacional é o que a Profissional Hair está procurando.

2- Desenvolvimento

Para alcançar seus objetivos, as empresa

precisam desenvolver forma de mensuração do trabalho. Essa é uma máxima comum no universo da gestão empresarial.

O problema se dá na hora de aplicar esse princípio à estratégia corporativa. O uso apenas deindicadores financeiros, por exemplo,costuma ser insuficiente para lidar com as competências atualmente necessárias para se prosperar no cada vez mais competitivo mundo dos negócios Assim, o ideal é manter um conjunto de indicadores que proporcionem aos gestores uma visão objetiva e abrangente da companhia. Porém, esse mapa não pode ser do conhecimento de poucos.

Desta forma, é necessário simplificar a percepção dos principais executivos da organização e difundi-la entre os colaboradores.

A estratégia deve, ainda, ser traduzida em indicadores claros e práticos, que permitam uma avaliação precisa do desempenho dos fatores fundamentais para a realização do plano estratégico inicialmente elaborado. Definitivamente, não é uma tarefa simples.

Para darmos inicio ao empreendimento a empresa precisa estruturar muitas das atividades de gestão de pessoas, e quem ficará responsável por isso será um supervisor e um especialista de RH.

A empresa já possui alguns funcionários, abaixo podemos analisar quais os tipos de perguntas que serão feitas para os mesmos,que já estão na empresa algum tempo,quem ficará responsável pela área de seleção são os profissionais de RH,portanto esses mesmos responsáveis, irão realizar o processo seletivo.

Questionário de análise de cargo

Profissional Hair

Nome:___________________________________________________________

Departamento:____________________________________________________

1ª) Descreva resumidamente com suas próprias palavras suas principais atribuições.

2ª) Quais são as suas qualificações especiais.

3ª) Em termos gerais descrevaquais as atividades que você desempenha regularmente.

4ª) Favor explicar as decisões que você toma no desempenho das suas atribuições.

5ª) Indique os requisitos mínimos que você acredita serem necessários para o desempenho satisfatório do seu cargo.

Após o questionário os responsáveis do setor de RH realizarão o processo seletivo, pois a empresa necessitará de funcionários novos, a empresa está apostando nos possíveis candidatos.

A Profissinal Hair quer uma seleção onde seja possível escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização, onde possa contribuir sinergicamente.

O recrutamento da Profissional