Recrutamento E Seleção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – PÓLO NOVO HAMBURGO

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Técnicas de Recrutamento e Seleção

ANDREA CAROLINE BARBOSA RA 434482

DANIELA BUENO DA SILVA RA 415978

ELISIANE CATARINA DOS SANTOS RA 434477

CAROLINE KUNST RA 411534

CLAUDETE N. KUNST RA411532

ODIRLEI STEFFLER RA 445549

Prof. EAD

ROSEMEIRE FARIAS

Novo Hamburgo, 02 Junho de 2014

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como enfoque de visar o recrutamento, ele aponta atrair os candidatos com capacidade para ocupar os cargos oferecidos. Segundo Chiavenato (1994, p.193) o processo seletivo é importante por que funciona como cartão de visita da empresa diante dos candidatos. Neste trabalho abordaremos os processos utilizados de recrutamento e seleção pelas organizações.

Uma necessidade que se faz a cada dia mais estratégica e complexa você contrata a pessoa pela sua capacidade. Promove ou demite pelo seu comportamento. O candidato precisa apresentar um perfil de competências que alcance as expectativas do fornecedor da vaga com iniciativa, boa comunicação, bom relacionamento. O ritmo de mudanças em nosso mundo é muito rápido e nas empresas não é diferente.

A organização de hoje visa um futuro promissor e de sucesso, as exigências do recrutamento e seleção dessas empresas estão cada vez maiores e a procura por pessoas qualificadas aumenta dia após dia. Neste trabalho abordaremos os processos utilizados de recrutamento e seleção pelas organizações.

1. BREVE HISTÓRICO DA SITUAÇÃO

As transformações nas áreas de recursos humanos e nas técnicas do trabalho são temas abundantes na pauta de alguma organização, pública ou privada, que pretenda cumprir sua missão de forma eficiente e eficaz. Essas transformações têm ocorrido, historicamente, em velocidade cada vez maior, mormente com a automação e melhorias nos processos de trabalho. O desafio a seguir mostra os importantes tópicos para uma contratação de um analista de recursos humanos, falando sobre a descrição do cargo, e também o anuncio do cargo.

2. REVISÃO TEÓRICA

Hoje o mercado empresarial, busca sua excelência entre uma vasta gama de negócios de grandes sucessos e resultados positivos dentro do mercado competitivo. Para isso a organização deve estar preparada para enfrentar tais concorrentes e ser um ponto de destaque neste meio. A melhor maneira dela se adequar a isso é que ela se organize e saiba lidar com os públicos externos e internos. Vários setores são responsáveis pela organização e funcionamento de uma empresa, mas um de extrema importância esta o departamento de Recursos Humanos.

Veremos a seguir alguns conceitos relacionados a Técnicas de Recrutamento e Seleção.

Recrutamento e Seleção

Para Chiavenato (1991), o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo, ou seja, a introdução de recursos humanos na organização. Se o recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada, a seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva.

Segundo Spector (2002), um desafio constante para muitas organizações é conseguir candidatos para as vagas disponivéis, para poder contratar pessoas qualificadas. Uma organização precisa ter um grande número de possivéis funcionarios, afim de poder escolher entre eles. Hoje a maioria das empresas já optaram pelo processo seletivo, para asim poder fazer como citou o autor ter como escolher o melhor entre eles.

Mercado de Trabalho

Segundo Toledo e Milione, (1983): “refere-se às oportunidades qualitativas e quantitativas de emprego em determinada região”

Já para CHIAVENATO, (1998) aspectos básicos apresentados pelo mercado: uma dimensão do espaço, uma dimensão do tempo e uma dimensão de oferta e de procura.

O mercado de trabalho pode ser entendido como um conjunto que engloba vagas, profissionais disponíveis e aptos para determinado meio de trabalho. Com a crise econômica mundial dos tempos atuais, o nível de desemprego está cada vez maior, gerando um mercado de trabalho mais exigente e competitivo. Sendo assim, o profissional deve estar qualificado para atender às necessidades do mercado.

O candidato deve se apresentar para a empresa através do encaminhamento de um curriculo que deve conter informações básicas sobre o candidato. O ideal é que o curriculo contenha uma página. O candidato deve participar do processo de seleção após o recrutamento de seu nome por parte da empresa que possui a vaga disponível. O método ainda utilizado é a entrevista, onde o candidato precisa manter um comportamento adequado à situação.

Mercado de Trabalho de Recursos Humanos

Assim, quando utilizamos o termo mercado de recursos humanos, podemos dizer que se refere ao conjunto de pessoas que se candidatam aos empregos ofertados. São habilitadas, com conhecimentos e capacidades. São “candidatos reais quando estão procurando alguma oportunidade, independente de estarem ou não empregados e são candidatos potenciais quando têm condições de preenchê-las satisfatoriamente”. (CHIAVENATO, 1998).

Descrição de Cargo

A análise e descrição de cargos é um documento de essencial importância pata uma organização, pois autoriza conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e porque faz,