Recrutamento E Seleção

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 caracterização da organização 4

2.1.1 FUNDAMENTOS DA TEORIA ORGANIZACIONAL 3

2.1.1.1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3

2.1.1.1.1 HOMEM ,CULTURA SOCIEDADE 3

2.1.1.1.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 4

3 CONCLUSÃO 5

REFERÊNCIAS 6

1 INTRODUÇÃO

Este projeto tem como meta apresentar a empresa COMPAR, bem como descrever a atividade por ela desenvolvida.

Também coletaremos dados através de entrevista que serão realizadas com os diretores e funcionários da empresa COMPAR, os quais nos darão dados que serão analisados no intuito de detectarmos as falhas do processo organizacional da mesma. Com base na análise feita iremos sugerir medidas para melhorar a rotina organizacional.

Inicialmente desvencilharemos os dados da empresa onde constará a localização, razão social, dentre outras informações que demonstrará o perfil do mesmo e que servirá como base de fundamentação que precisaremos para abordarmos e formarmos uma opinião com destreza, com intuito de chegarmos à conclusão que irá nortear nossa estratégia de ação. Estratégia essa que terá como metodologia uma visita prévia a empresa, com intuito de conhecer melhor a estrutura e colhermos informações que nos guiarão durante o desenvolvimento deste projeto. Em seguida delinearemos o quadro de empregados, suas respectivas funções e o organograma.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Razão social COMPAR (Companhia Paraense de Refrigerante)

Nome COMPAR.

Nome Fantasia Coca – Cola Brasil

CNPF 04.928.297/0001-00

CNAE 11.22-4

Ramo de Atividade Fabricação de refrigerantes e outras bebidas não alcoólicas.

Endereço Rodovia Augusto Montenegro KM 07 S/n. – Belém/Pará.

Dimensionamento dos Funcionários 960 funcionários sendo 910 homens e 50 mulheres

Histórico

Em Manaus, Amazonas, aos 19 anos, seu fundador, Antônio de Andrade Simões, iniciou com a pequena Sorveteria Moderna, em 1943, e na mesma época, tornou-se sócio da padaria onde iniciou sua vida profissional aos 12 anos.

Em 1962, desfez-se da sociedade, e inaugurou uma moderna fábrica de massas e bolachas: a Papaguara. Foi quando Antônio conheceu o segundo sócio, Petrônio Augusto Pinheiro, e os negócios passaram a ganhar fôlego.

Em 1970, os dois foram audaciosos, e criou a Refrigerante da Amazônia, a primeira franquia da Coca-Cola no Norte do Brasil.

Sem parar de empreender, inaugurou em 1973 a fábrica de gás carbônico, Gás da Amazônia, garantindo assim uma das matérias primas essenciais na fabricação de refrigerantes. Então os dois sócios conheceram o que passaria a ser o terceiro sócio, fechando o trio de sócios que formaria o que é hoje conhecido como Grupo Simões, o Osmar Pacífico. Juntos, os 3 sócios adquirem em 1976 a COMPAR - Companhia Paraense de Refrigerantes, fabricante de Coca-Cola em Belém, Pará.

No decorrer da década de 80, são fundadas ainda as fábricas franqueadas de Coca-Cola em Rondônia, no Acre, no Amapá, e mais duas no Pará, nas cidades de Santarém e Marabá, e o Grupo Simões recebe reconhecimento da Coca-Cola do Brasil, como sendo "fabricante da década", em função da coragem e empreendedorismo de acreditar na região, e investir no negócio hoje as empresas de bebidas fundiram se e passaram a chamar-se Brasil Norte Bebidas.

É no dia 5 de novembro, o Grupo Simões celebra 70 anos de empreendedorismo e sucesso iniciada pelo sonho e união de três amigos – Antônio Simões, Petrônio Pinheiro e Osmar pacífico.

SETOR PRODUTIVO TEMPO DE EXPOSIÇÃO FONTE DE PRODUÇÃO

Enchimento, Esteira, Lavagem. 8 horas Maquinas e Equipamentos

Resfriamento para diminuição de temperatura 8 horas Área de produção

Condição de Trabalho 8 horas Área externa

Empilhamento, Produção das garrafas de vidro, Embalagem. 8 horas Área externa

A COMPAR é considerada segundo o SEBRAE uma indústria de grande porte, pois possui mais de 499 funcionários e gera um faturamento bruto anual maior que R$ 120.000,01.

Quanto à estrutura organizacional é muito boa, pois é perceptível o empenho dos colaboradores para o crescimento da empresa e sabemos que Atrair e manter uma equipe qualificada não é uma tarefa fácil, mas é crucial para o desenvolvimento e sucesso de um negócio.

Esse comprometimento se deu por conta da motivação humana, pois segundo Douglas McGregor estudioso do Comportamento humano nas organizações confirma que o trabalho é uma importante fonte de satisfação mais é necessário um elemento fundamental para que haja um empenho ainda maior dos colaboradores que é a confiança entre a Empresa (gestores) e Funcionários pois o profissional eu se sente valorizado em seu ambiente de trabalho tem grandes possibilidades de ser um empreendedor, criativo, disciplinado e de contribuir para o alcance dos objetivos determinados pela empresa

2.1.1 FUNDAMENTOS DA TEORIA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA FÍSICO FUNCIONAL HIERARQUICO.

2.1.1.1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

A integração da empresa junto a seus funcionários ocorre a partir do momento da admissão aonde ocorrem os treinamentos além de apresentar a empresa como um todo no sentido de conhecê-la e ajuda-la ao desenvolvimento de um trabalho de qualidade e respeito pelos seus colaboradores.

A importância da segurança está integrada junto ao desenvolvimento dos funcionários, pensando na motivação interna existe um trabalho