Recrutamento Interno E Externo

Recrutamento

O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa. Assim o recrutamento torna-se uma das principais ferramentas em que o gestor consegue verificar se um candidato tem ou não o perfil necessário para preencher uma vaga de trabalho na empresa e consequentemente consegue sucesso à empresa bem como economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com as pessoas mais eficientes e comprometidas com os ideais da organização.

organização, fora da organização ou em ambos

O recrutamento também pode ser definido como o processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tentar buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organização deve buscar candidatos dentro da

Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunção com o planejamento de RH e a análise do trabalhoAumentar o leque de candidatos qualificados com um custo mínimo para a organização;

Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de seleção reduzindo o número de candidatos sub-qualificados;

Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organização, por terem recebido informação suficiente sobre esta;

Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização; Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo prazo;

Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o tipo de candidatos;

Atender com rapidez à requisição de pessoal encaminhada pela área interessada;

Disponibilizar o número de candidatos potencialmente capacitados pra para vaga anunciada;

Custo operacional relativamente baixo do recrutamento diante da qualidade e da quantidade dos candidatos.

TIPOS DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS

Existem três tipos de recrutamento de pessoas: interno, externo e misto.

Vamos falar um pouco mais sobre Recrutamento Interno e Externo:

Recrutamento Interno

Consiste nas práticas empregadas à divulgação de vagas em aberto dentro das empresas ou organizações, focando o mercado de mão – de – obra interno, com o intuito de recrutar colaboradores de outros departamentos que tenham interesse em mudar de área a título de promoção, interesse profissional ou semelhante. Este tipo de recrutamento é realizado sempre que há um determinado lugar vago na empresa e esta procura preenchê-lo com pessoal já pertencente ao seu quadro funcional. Segue abaixo as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno:

Vantagens:

Motivação e valorização dos empregados: o recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado; melhor desempenho e potencial de conhecimento: é um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa gerando maior interesse por parte dos empregados, os quais aspiram ser treinados com maior intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis; processo mais rápido e econômico: viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, honorários de empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de admissão, custos com o novo empregado, dentre outros; maior índice de validade e segurança: como o candidato à vaga já é funcionário da empresa, a organização já possui informações do mesmo através de suas avaliações e desempenhos profissionais, o que resulta em margem de erro reduzida nesta movimentação; estímulo ao auto-aperfeiçoamento: os funcionários, constatando a possibilidade de crescimento profissional dentro da empresa, buscam autoaperfeiçoamento e auto-avaliação visando melhoria no seu desempenho; funcionários adaptados à cultura organizacional: algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento externo traz consigo métodos, cultura, estilos de trabalhos diferentes daqueles praticados na empresa, prejudicando o andamento do trabalho de seus companheiros enquanto que o contratado por recrutamento interno já está adaptado à cultura da empresa.

Desvantagens:

Dificuldade para a mudança; pode bloquear a entrada de novas idéias ou experiências na organização facilitando o conservantismo bem como favorece a rotina atual; mantém e conserva a cultura organizacional existente; o candidato promovido sem todas as características técnicas, devendo a empresa investir em treinamento, quando poderia recrutar um candidato externo devidamente treinado; poderá criar uma competição negativa entre seus funcionários, provocando ambições, até mesmo em quem não tem condições de ocupar um cargo acima ou então apatia nestes, que sabem que não terão oportunidade na competição; problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seus colaboradores mais eficientes, os quais candidatos à promoção no seu próprio setor; princípio de Peter, que refere-se ao nível de incompetência, ou seja, o grau a partir do qual as pessoas não têm competência para a posição que ocupam.

Recrutamento Externo

É o conjunto de práticas empregadas à divulgação de vagas em aberto para o mercado de mão – de – obra externo à organização e ocorre quando há um determinado lugar vago na empresa e esta procura preenchê-lo, por achar conveniente, com candidatos externos à organização, podendo ser realizado de forma direta e indireta (por meio de agências, associações e sindicatos). Este tipo de recrutamento oferece vantagens e apresenta algumas desvantagens, conforme descrito abaixo:

Vantagens:

Traz sangue novo e experiências novas para a organização; renova e enriquece os recursos humanos da organização;

efetuados por outras empresas ou pelos próprios candidatos

aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal

Desvantagens:

Pode afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários e reduzir a fidelidade dos funcionários em oferecer oportunidades a estranhos; normalmente é um processo mais demorado que o recrutamento interno; é mais caro que o recrutamento externo, exigindo despesas imediatas como, anúncios, agência de recrutamento, entrevistas, etc.; em princípio, é menos seguro que o recrutamento interno, pois os candidatos externos são desconhecidos.