Aspectos Históricos Relacionados à Gestão De Pessoas E Recrutamento Interno

Aspectos Históricos Relacionados à Gestão de Pessoas e Recrutamento Interno

A gestão de pessoas nasceu entre o fim do século XIX e o começo do século XX, logo após um forte impacto feito pela Revolução Industrial. No Brasil teve começo na década de 30, quando começaram a pesquisar sobre as pessoas nas organizações.

No começo era bem simples, pois o foco principal era só contratar pessoas e fazer o controle das principais informações sobre os funcionários, como dias trabalhados, horas, salários e faltas.

Os funcionários não tinham nenhuma importância, eram vistos como se fossem maquinas, um objeto usado para fins lucrativos.

Depois com o conhecimento e descobertas das tecnologias, o mercado de trabalho tornou-se ainda mais competitivo. Precisava-se de uma grande habilidade por parte dos funcionários, então o processo de recrutamento passou a ser mais ainda seletivo.

Com essas mais variadas demandas foram aparecendo pesquisas acima de divisões de tarefas, ou seja, divisões de setores, mais antes disso a dificuldade de enxergar as pessoas eram grande.

Em torno do século XX, não havia divisões como recrutamento interno ou externo, porque a seleção era feita dia a dia, em filas, ate que um responsável escolhesse a dedo.

“A seleção nas empresas aconteciam de forma improvisada, filas se tornavam nas portas das fabricas, ate que o responsável escolhesse de acordo com o trabalho desejado naquele dia”. (MANUAL GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPE, 2002, pag.61).

A Gestão de Pessoas era vista como relações industriais, muito antes como chefe de pessoal na qual não existia recrutamento interno.

As grandes empresas vieram a ser responsáveis por essas mudanças, começaram a priorizar estudos e pesquisas como principal foco o equilíbrio entre o trabalho e o capital. (Organização e Pessoas). No começo do século XX o engenheiro Taylor publicou livros a procura de melhoria, em seguida Fayol seguindo seus passos também começou a publicar, colocando o trabalho e as formas de um administrador como coordenar, controlar, planejar, organizar e comandar. Com isso veio o modelo novo de administrar pessoas, que teve como objetivo a mudança no relacionamento de empregadores e empregados.

Deixou-se de ver o trabalhador como apenas um instrumento de gerar lucro para um ser humano com sentimentos, necessidades e opiniões próprias.

Essa mudança de visão melhorou a relação entre patrão e empregado, assim obtendo um trabalho eficiente e significativo para eles. “Começava a preocupação de reter funcionários que cuidadosamente se selecionava e treinava. Tratar os trabalhadores bem passou a ser um fator de eficiência e necessidade”. (MANUAL GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES 2002, pag.61).

Com tudo isso aumentou-se a preocupação do bem-estar e da qualidade de vida dos funcionários, pois perceberam o quanto o comportamento deles no trabalho influenciava nos resultados obtidos. Para ter uma organização com estrutura e lucrativa, tinha necessidade de ter o objetivo e foco principal no trabalho, afinal se tudo esta bem a organização vai bem. “... Ela deixou de focar primeiramente no serviço, nos custos, no resultado obtido imediato, para atuar no comportamento das pessoas”. (CHIAVENATO, 2002