Recrutamento interno

Recrutamento interno

Chiavenato (2004, p. 92) define recrutamento interno como “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. De acordo com o pensamento de França (2009), “é a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga” e este processo influencia o aperfeiçoamento dos funcionários devido à possibilidade de progressão funcional. As organizações que adotam essa técnica devem ter cuidado no gerenciamento das expectativas: algumas alegam que o processo causa frustração e descontentamento naqueles que foram preteridos (França, 2009)

Em seu estudo sobre o recrutamento interno Chiavenato (2004) destaca algumas vantagens e desvantagens dessa prática:

Vantagens:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização

• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

• Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização.

• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental

• Não requer socialização organizacional de novos membros

• Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são conhecidos.

• Financeiramente custa menos do que um recrutamento externo.

Desvantagens:

• Pode bloquear a entrada de novas idéias ou experiências

• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual

• Mantêm quase inalterado o atual patrimônio humano na organização

• Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas (as quais estão caindo em desuso).

• Mantém e conserva a cultura organizacional existente

• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Quando utilizada, essa técnica deve seguir alguns critérios para ser implementada, como: o levantamento prévio dos candidatos; a divulgação adequada da vaga; informação sobre os critérios de escolha; e a seleção objetiva dos candidatos. O resultado final do processo interno culmina com o preenchimento da vaga, que pode ocorrer por meio de promoção, transferência ou remanejamento de pessoal. Em todos os esses casos, o objetivo é o mesmo: proporcionar oportunidades de ascensão profissional dentro da própria empresa (FRANÇA, 2009).

(http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/recrutamento-interno/38813/)

Apoio ao recrutamento

Quando as organizações optam por um processo recrutamento interno com critérios bem definidos e justos vão estimular os seus colaboradores na busca da excelência, reconhecendo a melhoria dos seus conhecimentos, e o aumento suas competências.

Este método possui algumas vantagens face ao recrutamento externo, nomeadamente é mais económico, mais rápido, e principalmente é uma fonte poderosa de motivação. Nem sempre a contratação do melhor candidato externo garante a excelência do seu desempenho, pois existem variáveis ligadas à sua adaptação à empresa e que podem influenciá-lo. Esta adaptação ocorre em menor grau com os colaboradores que são recrutado internamente, que também vêem reduzido o seu tempo de ambientação com a cultura da organização, não trarão consigo valores profissionais, métodos de trabalho, estilos de liderança e/ou crenças que choquem com aquelas preconizadas pela organização.

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