Relatorio De Estagio

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB

UNISEB INTERATIVO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS

UMA VISÃO DO FUTURO

Elaine Cristina Barbosa Silva

Taguatinga – D.F.

2013

Elaine Cristina Barbosa Silva

GESTÃO DE PESSOAS

UMA VISÃO DO FUTURO

Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao UNISEB Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharelado em Administração.

Taguatinga – D.F.

2012

SUMÁRIO

1. Referência 03

1.1.Introdução 03

2. Organização 04

2.1. Apresentação da Empresa 04

2.2. Quadro e Colaboradores 04

2.3. Organograma da Empresa 05

3. Área da Administração: Marketing 06

3.1. Função do Departamento de Marketing 06

3.2. Posição do Departamento de Marketing na Estrutura Hierárquica da Organização 06

3.3. Identificação Das Responsabilidades Do Gerente de Marketing 06/07

3.4 Departamento de Marketing e os Demais Departamento da Empresa.. 07

3.5. Relação entre produtos (já existente na empresa e os respectivos

Segmentos de mercado) 07

3.6. Relações Produto/Estratégias de Marketing 08

3.6.1. Melhores Canais de Comunicação Para o Seu Produto de Linha 08

3.6.2. Técnicas Utilizadas Para Estabelecer Objetivos de Propaganda 08/09

3.7 Estratégias Preço/Produto 09

3.7.1. Programa Motivação; Avaliação, Remuneração 09/10

4. Considerações Finais 11

4.1 Conclusão 11

5. Referências Bibliográficas 12

1. REFERÊNCIA

1.1 Introdução

Dando inicio à segunda etapa do Estágio Supervisionado do curso de Administração, tendo em vista a necessidade de uma experiência prática onde se aplica grande parte dos fundamentos aprendidos ao longo dos períodos anteriores com os princípios teóricos estudados, agora trabalhando em um setor administrativo, neste momento, aliou-se a teoria à prática, demonstrando, assim, o quanto é enriquecedor e importante esta etapa na minha formação acadêmica e profissional.

Neste relatório de estágio realizado na empresa Control Assessoria de Contabilidade constatei que houve conhecimentos em: pesquisa, prática e troca de idéias com objetivo de crescimento profissional. Como resultado de toda experiência e análise, este relatório foi elaborado com a composição de todo conhecimento adquirido, apresentado em etapas observadas a seguir.

 

2. ORGANIZAÇÃO

2.1. Apresentação da Empresa

A empresa Control Assessoria de Contabilidade é de pequeno porte, com sede localizada em Brasília/DF. A organização iniciou suas atividades em Janeiro de 1.994, e possui um quadro com oito funcionários. Tem como sua atividade principal a prestação de serviços de Contabilidade. A empresa possui uma carteira de fornecedores e tem a missão de atender a demanda crescente a cada dia.

2.2. Quadro de Colaboradores

A empresa Control tem uma estrutura simplificada onde o diretor dirige, organiza e controla os departamentos como mostra o da seguinte forma: Diretoria Administrativa; Gerência Financeiro-Administrativa; Área de Recursos Humanos; Área Financeira/Faturamento; Área Contábil:

3. GESTÃO DE PESSOAS

3.1. Gestão de pessoas

Este estudo tem, por objetivo, verificar a atuação dos Recursos Humanos em uma organização multinacional do segmento de consultoria. Procura-se mostrar quais são as áreas de atuação do RH dentro da empresa, como atua nas demandas das quais está envolvido e qual sua posição dentro da mesma. O foco do assunto abordado a seguir não se refere apenas a seleção, mas também da demais atividades desenvolvida pelo RH dentro da organização.

 

3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: MARKETING

3.1. Função do Departamento de Marketing

A função do Marketing na empresa destina-se ao levantamento de informações de pesquisa de mercado, análise e o planejamento estratégico, estratégia de segmentação, metas e objetivos para definição do mix de produtos e preços. O marketing trabalha para entender o consumidor e oferecer o melhor produto, a um preço certo (e isso gera pesquisa de mercado), no local certo com a promoção certa - a propaganda é um dos elementos da promoção. É função do departamento de marketing fazer algo que é raro nas empresas de pequeno e médio porte: planejamento estratégico. Nele há elementos, dentre vários,