Relevancia Do Planejamento Dos Processos De RH

Salvador

2014

SUMÁRIO

1.Introdução.........................................................................................................3

2.Desenvolvimento...............................................................................................4

2.1-Panorama de atuação das organizações na economia global...................4

2.2-Base de previsão de pessoal nas organizações........................................5

2.3-Descrição e Análise de Cargos..................................................................5

2.4-Tipos e fontes de recrutamento..................................................................6

2.5-Recrutamento on-line.................................................................................8

2.6-Técnicas de seleção..................................................................................9

2.7-Currículo.....................................................................................................9

2.8-Etapas e Roteiro de Entrevistas de emprego.............................................9

2.9-Férias, 13º salário e Aviso Prévio.............................................................10

2.10-Rotinas de admissão...............................................................................11

2.11-Convenção Coletiva................................................................................12

2.12-Plano de auditoria...................................................................................12

2.13-Ações corretivas, preventivas e imediatas..............................................13

2.14-Critérios de escolha de auditores internos.............................................13

3.Considerações Finais.....................................................................................15

4.Referências.....................................................................................................16

5.Anexo I(Modelo de contrato de trabalho)........................................................17

6.Anexo II(Modelo de guia para exame admissional).........................................20

INTRODUÇÃO

A atual era é marcada pela velocidade que as mudanças acontecem. Em todas as áreas da vida humana, e a influência do fenômeno chamado de globalização não pode ser negada e uma das características mais marcantes desse processo é o grande fluxo de informações decorrentes da aparente redução dos limites territoriais e dos avanços tecnológicos e científicos mundiais.

Nessa perspectiva, as estratégias de recursos humanos tornam-se indispensáveis para a realização de mudanças necessárias no desenvolvimento organizacional.

Diante do exposto, o objetivo geral desta pesquisa é demonstrar a utilização dos processos de RH dentro do ambiente organizacional, apresentar as expectativas das empresas com relação aos seus funcionários, a análise de cargos e salários, as fontes de recrutamento e seleção, a auditoria em recursos humanos e as rotinas trabalhistas e suas ações.

2.DESENVOLVIMENTO

2.1-Panorama de atuação das organizações, os impactos da economia global, do avanço tecnológico para o mercado de trabalho, para as empresas e para os profissionais contemporâneos e suas competências.

Com a globalização e as atualizações tecnológicas, as empresas devem procurar sua eficiência produtiva, verificando processos e sistemas, que com o passar do tempo, aumenta a competitividade de mercados e empresas, e sendo assim a excelência dos controles internos, determinam melhor a tomada de decisões. Os controles internos são de suma importância para acompanhar os resultados das empresas, permitindo assim aos gestores uma análise clara e precisa sobre a situação de sua empresa.

No mundo globalizado em que vivemos, o nível de veracidade das informações geradas por esses controles, ajudam as empresas a elevar seu nível de qualidade e com isso o seu crescimento no mercado.

Os processos de RH, as técnicas e os procedimentos de seleção podem consistir em uma ferramenta de grande importância para as organizações, pois através deles podem chegar aos seus objetivos em montar uma equipe de profissionais cuja as decisões em proteger os interesses da empresa, produzir dados confiáveis e ajudar as administração na condução ordenada dos negócios da empresa.

Em plena era da tecnologia e do conhecimento, torna-se como base da excelência das organizações, o capital humano. A capacidade, a sobrevivência e o crescimento das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimoniais, que usam o desenvolvimento tecnológico para gerar grandes mudanças e enfrentar a globalização do mercado.

A cada ano que passa, as organizações lutam com a competitividade de mercados, buscam melhores níveis de recursos humanos, ou seja, de funcionários que tragam ideias inovadoras,que sejam comunicativos, que tenham comprometimento, pró-atividade e visão positiva do mundo e de si mesmo, que sejam coerentes com a cultura e os valores das organizações.

Agora, todas as atitudes devem andar juntas, para que a combinação seja a mais harmoniosa possível entre empresas e empregados.

2.2-Base para previsão de pessoal nas organizações

Planejar em recursos humanos é antecipar sobre o tipo de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período.

As bases para a previsão de pessoal são as seguintes:

Planos