Relevância Dos Processos De RH

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Competências esperadas dos profissionais de RH 4

2.2 Base para previsão de pessoal 4

2.3 Descrição de cargos...............................................................................................5

2.3.1 Analise de cargos................................................................................................5

2.4 Recrutamento.........................................................................................................5

2.5 Técnicas de seleção...............................................................................................8

2.6 Roteiro de uma entrevista......................................................................................9

2.7 Competências e postura de um entrevistador........................................................9

2.8 Legislação e práticas trabalhistas........................................................................10

2.8.1 Férias................................................................................................................10

2.8.2 13° Salário........................................................................................................11

2.8.3 Aviso prévio.......................................................................................................11

2.9 Documentação necessária para admissão..........................................................13

2.10 Plano de auditoria..............................................................................................15

2.10.1 Processos a serem auditados.........................................................................16

2.10.2 Composição da equipe auditora......................................................................17

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................18

REFERÊNCIAS..........................................................................................................19

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH, tem como objetivo apresentar os processos executados em uma empresa, dentre eles como é feito a descrição e análise de cargos, recrutamento e seleção, as legislações e práticas trabalhistas e como é planejado e implementado um plano de auditoria. Esses processos são fundamentais para organização de um ambiente de trabalho, conhecendo cada um deles seremos capazes de compreender o funcionamento de uma empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

O ambiente de atuação das organizações é de mudanças constantes, impulsionadas pela globalização, pela revolução tecnológica que exige das empresas capacidade de adaptação. Além de mudanças na economia mundial e nacional, e para que se mantenham no mercado de trabalho é relevantemente importante que haja um bom planejamento dos processos de Rh.

Diante deste cenário as empresas necessitam de profissionais competentes, de mão-de-obra qualificada para que seus processos possam ser realizados de acordo com o planejado.

2.1 COMPETÊNCIAS ESPERADAS AOS PROFISSIONAIS

-Competências básicas como: domínio de idiomas e informática;

- Profissional flexível, cooperador, que tenha uma boa relação interpessoal, comunicação, autoconfiança, sensibilidade, proatividade, foco em resultados, foco no cliente e a capacidade de cumprir prazos.

- Profissionais preparados para postos de trabalho mais complexos e que exigem capacidade intelectual e de improvisação.

- Profissional íntegro, confiável, ético, e que desenvolve tanto competências técnicas quanto comportamentais, preparando-se, entre outras coisas, para liderança, para negociação e para resolução de conflitos.

Um bom planejamento do processo de Recrutamento e Seleção é de fundamental importância para o alcance dos resultados organizacionais. Pois é através dele que as empresas chegam ao denominador final que é a contratação de pessoas, que irão contribuir para o sucesso de uma organização, é o que facilita e possibilita a escolha acertiva dos melhores e mais adequados profissionais. Mas, antes deve-se ter uma base para previsão de pessoal.

2.2 BASE PARA PREVISÃO DE PESSOAL

- Plano Organizacional: planos estratégicos, orçamentos, previsão de vendas e reorganizações internas.

- Planos externos: saber como está a economia e qual o cenário que a empresa está inserida, se atende os aspectos legais, como – a contratação de profissionais deficientes exigidos por lei.

- Rotação de pessoal: aposentadorias; pedidos de demissão; promoções; transferências.

2.3 DESCRIÇÃO DE CARGO

Define as tarefas e atividades a serem realizadas pelo ocupante de um cargo, relacionando sua periodicidade, local, pessoas, e equipamentos envolvidos na atividade. É definido com o que faz, quando faz, como faz, onde faz e por que faz.

2.3.1 ANÁLISE DE CARGO

Define os requisitos mentais e físicos, as responsabilidades, condições de trabalho e o perfil da vaga, características técnicas e comportamentais necessárias para o mesmo fim.

2.4 RECRUTAMENTO

Após a descrição e análise de cargo é feita a formalização da solicitação da vaga assinada pelo requisitante da área e enviada para o setor de RH, onde inicia-se o planejamento do recrutamento, se será recrutamento interno ou externo.

FONTES DE RECRUTAMENTO

INTERNO EXTERNO

Identificação de profissionais