Relevancia Do Planejamento Dos Processos De Rh

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIOL “ lojas Quero Quero” Erro! Indicador não definido.

2.1 ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONLAL.................................................4,5

2.2 IDENTIFICAR OS MODOS DE GESTÃO......................................................................5,6

2.3 RELATAR OS PROBLEMAS IDENTIFICADOS..............................................................6

2.4 ANÁLISE CRITICA DE TODOS OS PROBLEMAS.........................................................6

2.5SUGESTÕES DE MELHORIAS..............................................................................6

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................6,7

1 INTRODUÇÃO

.

A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente. Para que estejam preparadas para, pelo menos, se manterem presentes no

mercado, a encontrarem dificuldades para atuar em seus respectivos mercados. Isso deve ser

abordado como uma questão relacionada à competitividade organizacional.

Nesta direção são buscadas diversas formas para se encontrar soluções que garantam o

negócio saudável, auto sustentado e pronto para lidar com as diversidades do mercado. Não

obstante, nota-se ainda que a garantia de estabilidade do negócio em um mercado altamente

competitivo se dá por várias alternativas. A visão de futuro é uma alternativa essencialmente

valiosa para as empresas que estão à frente de seus competidores. Enxergar o futuro pressupõe

identificar possibilidades de crescimento, oportunidades para novos mercados, incremento dos

resultados organizacionais com profissionais altamente motivados. A partir destes referenciais

é possível desenhar o futuro por meio de objetivos e estratégias.

Para tanto, o questionamento fundamental deste estudo é o seguinte: como reconhecer

a partir das necessidades humanas, quais são os caminhos para se desenhar o futuro saudável,

auto sustentado com resultados efetivos para o negócio?

Nota-se que as pessoas satisfeitas em um ambiente organizacional são aliadas à

empresa, e ao contrário, posicionam-se contra. Contudo, tem-se que o objetivo geral deste

estudo é construir o desenho do futuro de uma empresa a partir das percepções humanas

frente aos diversos fatores internos e externos presentes no dia a dia das pessoas da

organização. De fato, construir-se-á um planejamento estratégico de recursos humanos

baseado em uma pesquisa de clima organizacional. Essa combinação é essencialmente valiosa

para se utilizar a percepção humana dos empregados da empresa para então desenhar o futuro,

formando o planejamento estratégico de recursos humanos participativo.

denominada de Desenvolvimento Teórico.

1 PANORAMA DE ATUAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES. EM PERÍODO DE CRISE FINANCEIRA, SOBRETUDO EM UMA ECONOMIA GLOBALIZADA, AS ALTERAÇÕES CORREM POR DUAS VIAS, MOVIMENTOS DO MERCADO E A INTERFERÊNCIA GOVERNAMENTAL. A CRISE NO SISTEMA FINANCEIRO NÃO ATINGE SOMENTE O LADO MONETÁRIO E ECONÔMICO, MAS ATINGE A ECONOMIA REAL DIRETAMENTE, SUBSTITUINDO ASSIM A ENERGIA HUMANA PELA ENERGIA MOTRIZ.

2 Principis características que as empresas esperam dos profissionais:

o tipo de funcionário recém-formado que grandes empresas privadas

procuram para compor seu quadro gerencial.

Para identificar os requisitos valorizados pelas empresas em seu

processo de seleção de candidatos a cargos da área gerencial, foram entrevistadas oito pessoas-chave da área

de recursos humanos de grandes empresas, responsáveis pela condução de processos seletivos estruturados.

A pesquisa conclui que a formação cognitiva específica recebida pelo graduando não é fator decisivo na

contratação, mas, sim, as variáveis comportamentais e vivenciais do aspirante ao cargo e a excelência da

instituição de ensino cursada.

3 QUAIS BASES PARA PREVISÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES:

Razões de natureza social levam a que os indivíduos se juntem para

alcançar determinados objetivos que, isoladamente, teriam dificuldade

em alcançar. O desenvolvimento desses núcleos de pessoas

deu origem ao aparecimento de organizações e ao incremento de

atividades cada vez mais complexas e difíceis de concretizar por

um único indivíduo. Poderá também afirmar-se que a necessidade

de reunir indivíduos com conhecimentos distintos contribuiu igualmente

para o associativismo das pessoas e para o aparecimento das

organizações. São as denominadas razões materiais. Trabalhando

em conjunto, as pessoas são capazes de alcançar objetivos que

isoladamente não conseguiriam atingir, não só devido à complexidade

das tarefas inerentes ao trabalho a efetuar, mas também pela

variedade