Resenha Capitulo 8

Resenha capito 8 – Avaliação de desempenho

Desde 1842, O Serviço Público Federal dos Estados Unidos teve a necessidade de implantar um relatórios anuais para avaliar o desempenho de seus funcionários, após um tempo o exército Americano adotou a mesma pratica em 1880. E em 1918 a General Motors desenvolveu um sistema de avaliação para os seus executivos, assim na após a segunda guerra mundial esse tipo de avaliação começou a percorrer por todas as organizações, mas o foco estava na maquinas na produtividade. Somente com a escola da Administração Cientifica que houve a teoria administrativa no começo do século XX, onde calculando o rendimento e potencial.Com a entrada da Escola de Relações Humanas o foco mudou das maquinas para os homens, o papel do ser humano dentro das organizações

Avaliação de desempenho é analisar a capacidade e habilidades que o profissional tem no cargo especifico, é analisar todas as variáveis como: Valor de recompensas, esforço individual, percepção de que as recompensas depende dos esforços, capacidade do indivíduo, percepção do papel e desempenho do cargo, ou seja, avaliação de desempenho é avaliar e estimular valor para o futuro, assim você também consegue identificar falhas como supervisão de pessoal , no cargo que ocupa, entre outros, , integração dos funcionários a organização Às abordagem da avaliação de desempenho caracterizam também pelos nomes de: Avaliação de mérito, avaliação dos empregados, relatórios de progresso e avaliação de eficiência funcional.

A várias formas da organização aplicar a avaliação de desempenho, pode ser aplicado pelo gerente (conforme a avalição é montada pelo órgão de Gestão de pessoas responsável chefe avalia cada uma); O próprio individuo (geralmente da organizações mais democráticas, utilizam da auto-avaliação); indivíduo e o gerente (é a avaliação Administração por Objetivo, APO, o processo é entre o gerente e o funcionários, avaliando 1-avaliação conjunta de objetivos consensuais, 2-comprometimento pessoal, 3- atuação e negociação com o gerente na locação dos meios te recursos necessários para o alcance dos objetivos, 4- desempenho: comportamento no sentido de alcançar os objetivos formulados, 5- constate medição dos resultados e comparação com os objetivos formulados, 6- retroação intensiva e continua avaliação conjunta do processo. Avalia o presente criando uma preparação para o futuro);A equipe de trabalho (a equipe define seus objetivos e metas); O órgão gestão pessoal ( é enquadrado em organizações mais conservadoras, o responsabilidade fica pelo órgão de Gestão de Pessoal avaliar todas as pessoas da organização, trabalha o genérico e não o particular de cada pessoa); comissão de avaliação ( é uma avaliação feita por um grupo de pessoas, são pessoas de diversos órgãos da organização);Avaliação 360º ( é uma avalição feitos por todos como o superior colegas e pares, pelo cliente interno e externo, fornecedores ela pega todos os lados, assim, trazendo uma melhor avalição gerando vários aspectos analisados, como o órgão de RH, gerente, comissão de avaliação de desempenho, o próprio indivíduo e sua equipe de trabalho).

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