Respostas Do Enade 2012 Questão 5 Discursiva Administração

1 De acordo com o texto, o problema esta ocorrendo devido ao crescimento desestruturado da empresa, falta de definição das tarefas e atribuição dos cargos. O estilo paternalista do Sr. Pedro de liderar é o menos adequado para essa situação, pois o foco não deve ser no relacionamento com os liderados já que o nível de maturidade dos seus funcionários é elevado (experiência e competência). De acordo com as teorias da liderança contingencial, não existe um modo ideal de liderar, quer dizer, o estilo eficaz de liderar deve ser contingencial. Sendo assim, o Sr. Pedro ao exercer a liderança,o seu estilo deve se adequar à maturidade de seus liderados e à situação.

Nesse caso, mais focado na estruturação das tarefas e distribuição de responsabilidades.favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização,

por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada

no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de

escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho

de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto.

O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer

uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse

sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir

a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os

diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento.

Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em

que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades

e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país.

TAVARES, M. C. Gestão Estratégica. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).

Suponha que, após entrega da caracterização do projeto apresentada pelo diretor de planejamento, o presidente

da empresa tenha solicitado aos demais diretores que redigissem um plano que contivesse o papel estratégico e os

objetivos das áreas funcionais para a realização do projeto de expansão da fábrica.

Com base nessa situação, elabore um texto