ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Processos Gerencias

Campinas

2012

Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina Processo Gerenciais

Caroline Feitoza da Silva Santos – RA 5739170684

Gláucia Linda Santos de Oliveira – RA 5739169429

Letícia Pavan – RA 5726166959

Mirtis Conceição dos Santos – RA 5739170824

Valdinéia Martins da Silva – RA 5739169395

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR EAD SANDRA APARECIDA RIBEIRO OSSADA

Campinas, 19 de Setembro de 2012

Etapa 1

Passo 1

Planejamento é o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, a fim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma idéia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom planejamento você deve ter um ponto inicial, e um ponto final, que é o objetivo, com a experiência da equipe vai se traçar uma rota para alcançar esse objetivo no melhor tempo possível e com menor custo também. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um líder para ter o controle e certeza de que tudo esta sendo feito conforme os planos, não é só porque você tem um planejamento que o objetivo vai ser alcançado, você não terá problemas durante a execução, ele serve justamente para isso, para se ter uma idéia dos problemas que possam surgir, se antecipar a eles, e aumentar a chance de alcançar o objetivo. Existem alguns tipos de planejamento, como veremos abaixo.

Passo 2

1. “Veja o futuro antes dos outros”, do Prof. Roberto Shinyashiki.

1° ARTIGO – Veja o futuro antes dos outros – Por Roberto Shinyashiki

“Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão”. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem.

“Roberto, o que é visão?”

Visão é a arte de ver o invisível.

Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.

A visão transforma você numa pessoa especial. “Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada”.

Esse artigo nos mostra que devemos sempre buscar o inexistente para inovar quando o assunto é negócios, empreendedorismo.

Procurar ver o futuro antes dos outros, é o diferencia que todo administrador e empreendedor devem possuir.

Prever o futuro é o que traz o sucesso naquilo que se procura e busca na vida, tanto na pessoal quanto na profissional.

Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim, todos que estão ao seu redor também possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento amplo pra que também possa ser uma pessoa de sucesso em sua vida. Afinal é melhor evitar um problema do que ter que resolver um problema. Conforme citação abaixo:

Todos nós sabemos que para ter sucesso neste mercado global, precisamos abrir as janelas do futuro, Winston Churchill, ex - primeiro ministro da Grã-Bretanha, dizia na década de 50 que os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia. Essa afirmação nunca foi tão verdadeira. As grandes complexidades das empresas, das organizações e do mercado de trabalho global exigem um comprometimento com o estudo sistêmico permanente e a disposição para o aprendizado de novas habilidades.

http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/o-desafio-do-administrado-do futuro-2375/artigo/ Acesso em: 24 set. 2011

2. Conclusão

O planejamento visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar

Passo 3

1) O que é Planejamento?

O planejamento é a antecipação das ações desencadeadas ao longo de um processo, utilizando todos os meios para se atingir os meios disponíveis para se atingir os fins que se pretende.

Existe uma necessidade de planejamento, pois todas as ações dos homens necessitam de organização e de um trajeto a ser seguido para se alcançar o objetivo.

O planejamento define o que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer.

O controle investiga e avalia os resultados das ações procurando corrigir as falhas em tempo hábil e registrando as lições aprendidas, segundo o autor do artigo.

Planejar é procurar minimizar prejuízos em um processo, visando maior eficiência nos processos e projetos realizados

2) Quais os tipos de planejamento?

Planejamento estratégico Objetivos em longo prazo, elaborado por níveis mais altos na empresa, diretores, vice-presidente,

Planejamento tático Em médio prazo, elaborado por níveis de gerenciais, ao receber o planejamento estratégico, gerentes, supervisores

Planejamento operacional Em curto prazo, para colaboradores da operação, que fazem acontecer e tornam possível