ATPS – atividade prática supervisionada. Disciplina: processos gerenciais

Campus Tatuapé

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Disciplina: PROCESSOS GERENCIAIS

Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Tutor Presencial: TATIANA OLIVEIRA

Processos Administrativos e Projeto de extensão universitária.

Francisco Guilherme – RA 7310550727

Giseli Torres – RA 7988740173

Rosangela Gomes – RA 7930701056

Sheila Henrique – RA 7707668901

Luciana de Oliveira – RA 6751351675

São Paulo

Outubro 2013.

Sumário

Introdução...........................................................................................3

Resumo................................................................................................4

1 - Planejamento................................................................................5

2 - Organização..................................................................................8

3 - Direção..........................................................................................23

4 - Controle da ação empresarial ....................................................28

Anexo I – Projeto de Extensão Universitária..................................34

Introdução

As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão empresarial esta ligada ao planejamento, cuja finalidade é obter os resultados esperados aos negócios da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência.

O planejamento deve estar em uma visão generalizada, ele deve trabalhar em equipe e fazer uma convergência das ideias até chegar a um consenso com seus colegas de profissão.

Dessa forma, os resultados são aperfeiçoados constantemente.

Aspectos como percepção, atitudes, valores, diversidade, assédio moral, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas.

Resumo

Este trabalho consiste em estruturar as premissas do Processo Administrativo, esboçando as funções de planejamento, organização, coordenação e controle gerencial.

As premissas do Processo Administrativo, reforçadas pela habilidade gerencial, favorecem o desenvolvimento das competências profissionais para a tomada de decisões, e ainda a preocupação do Administrador em relação aos impactos sociais e organizacionais.

1 - Planejamento

1.1 Desenvolvimento

Neste trabalho iremos mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula,sobre o tema planejamento, esclareceremos tambem sobre os tipos de planejamentos e

seus conceitos,tudo isto através de pesquisas via internet e livros.

O que é planejamento? E quais são os tipos de planejamento?

Planejamento e o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo,ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos

obstáculos que virão pela frente.

Para se ter um bom planejamento precisamos ter um objetivo. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um líder para ter o

controle e certeza de que tudo esta sendo feito conforme os planos.

Os tipos de planejamentos são:

*Planejamento estratégico:Objetivos a longo prazo, elaborado por níveis mais altos na empresa, diretores, vice-presidente,presidente.

É elaborado por cargos mais altos dentro da empresa, serão os passos para alcançar objetivos, através de políticas internas, da seleção de funcionários proativos e dispostos a colaborar para o alcance dos objetivos, pessoas que

entenda que a empresa crescendo eles também vão crescer.

* Planejamento tático:Objetivo a médio prazo, elaborado por níveis de gerenciais, ao receber o planejamento estratégico,

gerentes, supervisores,já é a médio prazo, e mais direcionado para áreas especificas, elaborado por gerentes e supervisores, é como que se pegasse o planejamento

estratégico, fatiasse ele, e fosse desenvolvido outro planejamento nessas fatias, que são as áreas da empresa. Muito importante para o alcance dos objetivos.

*Planejamento operacional:Objetivo a curto prazo, para colaboradores da operação, que fazem acontecer e tornam possível alcançar as metas estabelecidas no inicio.

É o de curto prazo, que se aplica no dia dia, o que sera feito amanhã, como podemos fazer mais com menos, esse planejamento é executado

por funcionários de nível operacional, produção, auxiliares, é vital para que todas as etapas sejam alcançadas, e para que os níveis mais altos saibam se estão indo pelo

caminho certo.