Resumo E Opinião Da Resolução CFC nº 1243/09

PESQUISA: NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS E AS ORGANIZAÇÕES EM REDE

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Novos modelos das organizações

Novos mo delos organizacionais revolucionaram o mercado

Nas últimas décadas os modelos organizacionais representam, tanto para os estudos quanto para a prática administrativa um período de discussões, controvérsias e questionamentos a respeito de paradigmas e de modelos estabelecidos.

Atualmente, esses novos modelos organizacionais revolucionaram o mercado com suas respectivas características:

 Características:

 Amplas:

• Redesenho organizacional

• Flexibilidade organizacional - incertezas dos ambientes com mudanças e maior instabilidade da demanda a todo o momento.

• Novos paradigmas na administração – globalização, crescente exigência da qualidade, competitividade mundial sem fronteiras, estrutura orgânica e com aspectos culturais de democracia, confiança e criatividade.

• Pós-modernismo - expressão de um novo período histórico que pode ser analisado a partir das ciências “modernistas”.

 Características:

 Específicas:

• Equipes de trabalho – desempenho produtivo e relacionamento social.

• Empowerment - descentralização de poderes,

Segundo Morgan:

A imagem do cérebro aplica-se as organizações em que a inteligência e o conhecimento estão espalhados em todos os lugares. Assim, qualquer parte da organização pode reproduzir e fazer o papel do todo. A aprendizagem vai além da simples correção dos erros, para chegar até ao questionamento e correção das condições que provocam os erros.

• Organizações de aprendizagem – as organizações buscam a inteligência e aprendizado continuamente, tanto no individual quanto no coletivo; valorizam a aprendizagem contínua bem como a criação de conhecimento e inovação; avaliar resultados de desempenho.

• Redes organizacionais – As redes de empresas representam uma nova forma de obter competitividade e sobreviver no mundo globalizado, colaboração mútua a fim de se manterem competitivas no mercado internacional.

Diante do crescimento da incerteza, a necessidade de adaptação ao macroambiente e à instabilidade da demanda, novos “modelos” de gestão surgem numa tentativa de responder prontamente a flexibilidade e redução de custos, visando o incremento da competitividade. Esses “modelos” de gestão referem-se, sobretudo às inovações na gestão interna da produção e nos relacionamentos interempresas, no qual se destacam as relações de fornecimento.

Novos modelos das organizações

Alianças Estratégicas

 O que significa Aliança Estratégica?

Aliança estratégica: é a estratégia de cooperação em que as empresas combinam alguns de seus recursos e capacitações para criar uma vantagem competitiva, com isso aumenta o sucesso da empresa no mercado.

 As alianças estratégicas servem como meio fundamental de ocupação dos mercados internacionais, para tirar proveito das oportunidades em razão da necessidade.

 Encontrar formas de manter seus custos baixos para manter-se no mercado, fazendo isso por meio de desenvolvimento de alianças estratégicas com fabricantes estrangeiros.

 Uma estratégia de cooperação é aquela em que, as empresas trabalham juntas para atingir um objetivo comum.

• Empresas crescem e se diferenciam dos concorrentes.

• Criar valor para um cliente para estabelecer uma posição favorável em relação aos concorrentes.

• Isso significa que a concorrência eficaz ocorre quando a empresa aprende a cooperar com outras empresas, e usar essa cooperação como meio de competir com os concorrentes.

 Motivos pelos quais as empresas desenvolvem alianças estratégicas.

• Obter acesso a um mercado restrito.

• Estabelecer uma franquia em um novo mercado.

• Manter a estabilidade do mercado.

• Acelerar o desenvolvimento de novos produtos e serviços.

• Acelerar a entrada em novos mercados.

• Manter a liderança no mercado.

• Formar um padrão tecnologico para o setor.

• Compartilhar despesas e P&D arriscadas.

• Superar as incertezas.

• Conquistar poder no mercado (reduzir a sobrecapacidade do setor).

• Obter acesso aos recursos complementares.

• Estabelecer melhores econômias de escala.

• Superar barreiras comerciais.

• Enfrentar os desafios competitivos de outros concorrentes.

• Reunir recursos para grandes projetos de capital.

• Aprender novas técnicas de negócio.

 Estratégia de cooperação num nível de negócios é usada para ajudar a empresa a melhorar seu desempenho em mercados de produtos distintos.

 Quatro estratégias de cooperação no nível de negócios.

• Aliança