Resumo Gestão de Pessoas

O Significado do Trabalho

O significado do trabalho para o indivíduo deve ser coerente com sua expectativa de recompensa pela atividade desenvolvida, quer seja física ou intelectual.

Ex. uma forma de sobrevivência/salário ou um ato de prazer e alegria/oportunidades de desenvolvimento pessoal.

Importante: Cabe ao gestor de pessoas (RH ou de qualquer outra área) identificar as necessidades humanas do grupo (teoria da Hierarquia das necessidades de Maslow) e relacionar-se com os trabalhadores a partir desse entendimento. 

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[pic 2][pic 3]Século XX                                                                   Século XXI

Recursos Básicos das Organizações: Sustentabilidade de longo prazo

Recursos Financeiros               (Gestão financeira, gestão contábil etc.) [pic 4]

Recursos Físicos             (gestão industrial, gestão produtiva, gestão patrimonial etc.)[pic 5]

Recursos Humanos              (gestão de pessoas)[pic 6]

Gestão de Pessoas (RH) É o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.

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É uma responsabilidade de linha (gestor) e uma função de staff (RH).

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Gestão de pessoas significa, portanto,

• Entender as necessidades humanas e possibilitar condições delas serem atendidas;
• Criar condições para capacitação, participação e envolvimento de profissionais;
•  Utilizar adequadamente o CHA das pessoas, valorizando o profissional e a pessoa;
• Gerar bem-estar, por meio oportunidades e reconhecimento
• Atender as funções operacionais destinadas a área,
• Buscar intervir de forma estratégica, através de consultoria.
•  Construir e manter permanentemente um ambiente e um clima de trabalho propício a motivação e a satisfação dos funcionários;

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Fase Contábil (antes  1930) - Comprava-se a mão de obra, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser contabilizadas.

Influência da imigração (trabalhadores europeus, principalmente alemães, italianos e poloneses). Não intervenção do Estado nas relações de trabalho.

Fase Legal (1930 a 1950) - Aparecimento do Chefe de Pessoal. Preocupação com o acompanhamento e manutenção das recém-criadas leis trabalhistas.

Presidente Getúlio Vargas            Legislação trabalhista (CLT)         Criação do Ministério do Trabalho

Fase Tecnicista (1950 a 1965) -  Implantação do modelo americano de gestão de pessoal  alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência.

Presidente Juscelino Kubitschek (JK)                                  Vinda das empresas estrangeiras para o Brasil

Salto desenvolvimentista  - Slogan “50 anos em 5”         Movimento poulista/revolução

Fase Administrativa (1965 a 1984) - Marco histórico nas relações capital e trabalho. Surge o Gerente de Recursos Humanos.

Governo militar                               Controle Operário                               Criação do FGTS

Eclodem as históricas greves do ABC                     Movimento pela Diretas Já (Emenda Dante de Oliveira)

Fase Estratégica (1985 a 2000) - Inicia-se nova alavancagem   organizacional do cargo de Gerente de Recursos Humanos, que passou a ser reconhecido como diretoria e vice-presidência, em nível estratégico.

Maior liberdade política         Nova Constituição (1988)       Eleição de presidente pelo voto direto (1989)

Impeachment (1992)          Negociações Trabalhistas mais flexíveis        Lei do PLR – 10.101 de 2000

Fase Tecnológica (2000 a atual) –  Mudanças de grande magnitude nas áreas econômicas, tecnológicas e de mercado, competitividade acirrada, exigência crescente por criatividade, pressão por resultados positivos em termos de lucratividade. Bussiness Partner como novo modelo de gestão em RH. Foco na Gestão de Talentos

 Governos FHC, Lula e Dilma                             Desenvolvimento, estabilidade econômica

 Crise econômica e política                                Inflação, desemprego

Gestão de Talentos                   O que é talento? [pic 10]

É um profissional que gosta de compartilhar conhecimento, aprende rapidamente, inova, tem relação intensa com a organização ou atividade, é fiel a uma causa e tem foco nos negócios.(Luiz Carlos Cabrera)

São, também, pessoas que tem as competências para resolver problemas inéditos ou complexos e inventar novas soluções. (Luiz Carlos Cabrera)

[pic 11]Novo modelo de conduzir/gerir as pessoas na organização: (Identificadas a partir da reflexão)

Exemplos:[pic 12]

Carreira

São as sequências de posições ocupadas e trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos, aspirações e imposições da organização e da sociedade.

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Tipos de Carreira [pic 14]

Premissas Básicas sobre Carreira:

• As possibilidades de desenvolvimento profissional não são claras
• A carreira das pessoas é uma sucessão de acontecimentos inesperados.
• A carreira é responsabilidade da pessoa.

A carreira deve ser vista como um negócio e o produto a ser oferecido é você. Existem  diversos aspectos a considerar na carreira:

Lucratividade                      Mercado onde se pretende atuar              Clientes a serem atendidos