SERVIÇO SOCIAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS

ASSIS

2013

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos –4°Semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas : Teorias dos Jogos, Operações e Logistíca, Administração da Produção e Seminário VI.

Professores: Marcos Roberto Marques, Gislaine Bartolomeu Fregoneze, Luiz Antonio Gabriel e Karen Hiramatsu Manganotti.

Tutor Eletrônico: Nilcéia de Fátima Vertuan e Anderson Rossi Bianchini

Tutor de Sala: Fábio José da Silva

ASSIS

2013

1- INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como foco principal avaliar através de um estudo de caso A Transformação da Petrobras na 1° grande multinacional brasileira.Como finalidade inserir e proporcionar a resolução dos relacionados a estrutura e praticas de gestão organizacional, enfatizando seus processos desde sua fundação até os dias de hoje, com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas. A Empresa abordada será a Petróleo Brasil S/A, conhecida pelo nome fantasia de Petrobras, que nos permite uma análise ampla de sua estrutura e contexto organizacional. A partir da organização, sua história são fatos relevantes para realizarmos o estudo, utilizando-se de materiais de apoio para a pesquisa o próprio site da empresa, sites de pesquisa e livros, baseado pelo ano de 2010. A comunicação da Companhia é valorizada como parte da gestão estratégica, os canais disponibilizados pela internet e intranet são seus principais meios de comunicação com funcionários, clientes, fornecedores, investidores e o publico em geral. Pretende-se concluir as análises desenvolvidas compreender não somente seus métodos de gestão, destacar seus pontos positivos e negativos, mas sua importância no desenvolvimento econômico-financeiro e avanço tecnológico do Brasil, agregando valores ao nosso País, por ser referência nacional e internacional em crescimento e responsabilidade social.

2- DESENVOLVIMENTO

A Petrobras, que deteve o monopólio do setor de petróleo durante 45 anos no Brasil, é atualmente a maior empresa brasileira do setor no país e a 14º em todo o mundo. A empresa foi criada em 1953 para executar as atividades do setor petrolífero no Brasil. Ao longo de quatro décadas, tornou-se líder em distribuição de derivados no país, colocando-se entre as vinte maiores empresas petrolíferas na avaliação internacional. Detentora da tecnologia mais avançada do mundo para a produção de petróleo em águas profundas, a companhia foi premiada, em 1992, pela Offshore Technology Conference (OTC). Em 1988, a União monopolizou a pesquisa e a lavra de jazidas de hidrocarbonetos fluidos, o refino de petróleo nacional ou estrangeiro, a importação e exportação de petróleo e seus derivados básicos, assim como o transporte marítimo e por dutos de petróleo e seus derivados. A Petrobras tornou-se responsável pela execução deste monopólio. Em 1997, o governo regulamentou a nova Lei do Petróleo, que abriu as atividades da indústria petrolífera à iniciativa privada. Com a lei, foi criada a Agência Nacional do Petróleo (ANP) encarregada de regular, contratar e fiscalizar as atividades do setor; e o Conselho Nacional de Política Energética – órgão formulador da política pública de energia. Neste ano, também foi iniciada a construção do Gasoduto Bolívia-Brasil, que além de alavancar a demanda de gás natural no País, abriu a perspectiva de novos projetos que possibilitam a integração energética e o desenvolvimento econômico do Mercosul. O novo presidente Em 29 de março de 1999, o banqueiro Henri Philippe Reichstul chegou a Petrobras sem entender nada de petróleo. Encontrou uma empresa paternalista, com forte visão social e tratamento igualitário, onde tanto a hierarquia como a simbologia de poder eram valores muito arraigados na cultura da companhia. Seu desafio era criar uma cultura empresarial que tivesse como valores a eficiência, a produtividade e a lucratividade. E, para isso, não seguiu os modismos de administração, e sim seus dois princípios básicos: bom senso e entusiasmo. Assim, foram contratadas quatro consultorias internacionais para conhecer o que acontecia no mundo com a indústria de petróleo, qual o futuro de gás, óleo, preço, produção, em nível internacional, como as grandes empresas estavam organizadas, sua estratégia empresarial. E, simultaneamente, verificava-se a situação da Petrobras no cenário mundial e como melhor adequá-la. Uma das primeiras providências na reestruturação foi reformular a composição do conselho da empresa, com o objetivo de criar uma nova visão empresarial e acabar com o forte corporativismo, além de se adaptar ao modelo americano e lançar papéis na Bolsa de Nova York. Inicialmente, foram criadas 2 novas diretorias. A corporativa assumiu a responsabilidade pela política de recursos humanos, meio ambiente e organização interna. A outra passou a cuidar dos investimentos da empresa fora dos setores de gás e petróleo como: petroquímica, termoelétricas e venda de ativos. As diretorias de transportes, refino e comercialização foram agrupadas numa única linha de negócios, a exemplo do que fazem as grandes corporações americanas. Além dessas mudanças, Reichstul está empenhado em tornar o ambiente mais informal e desfazer o culto à personalidade, reservado a seus presidentes, aproximando-se mais dos diretores e funcionários. Para isso, substituiu portas fechadas por divisórias vazadas, iguais às de qualquer empresa moderna. E através do canal de TV interno da companhia motiva e explica aos funcionários as mudanças que pretende introduzir na companhia. Também visita as refinarias, terminais e plataformas marítimas em todo o país. O fim do monopólio "Sem o monopólio e sem ser privada, o grande risco que corríamos era ver a empresa afundar majestosamente", confessa

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