Saúde e segurança no trabalho/ benefícios e assistência social

1. Saúde e segurança no trabalho/ benefícios e assistência social.

1. Evolução histórica sobre acidente do trabalho.

No Brasil- início das medidas relativas a proteção dos trabalhadores.

- 1923- Decreto nº 16.027, criando o conselho nacional do trabalho.

-1930- Criação do ministério do trabalho, indústria e comércio.

-1943- Criações da consolidação das leis trabalhistas- CLT.

Fundamentação legal da formação da CIPA

-CLT- Instituiu a obrigatoriedade das empresas que admitem trabalhadores como empregados de constituírem a CIPA- Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

Prevista no capítulo V da CLT- Consolidação das leis do trabalho, conforme decreto.

-lei nº 7.036/44, considerado como marco zero na prevenção de acidentes no Brasil.

2. Sistema único de saúde, assistência médica ao trabalhador.

Saúde do trabalhador – Entende-se por saúde do trabalhador, para fins desta lei, um conjunto de atividades que se destina através das ações de vigilância epidemiológica e vigilância sanitária, à promoção e proteção a saúde dos trabalhadores, assim como visa à recuperação e reabilitação da saúde dos trabalhadores submetidos aos riscos e agravos advindo das condições de trabalho, abrangendo:

-Assistência ao trabalhador vítima de acidentes de trabalhador ou portador de doença profissional e do trabalho;

-Participação no âmbito de competência do sistema único de saúde (SUS), em estudos, pesquisas, avaliação e controle de riscos e agravos potenciais a saúde existentes no processo de trabalho;

-Participação no âmbito de competência do sistema único de saúde, da normatização e controle de todo ambiente de trabalho quando houver exposição a risco eminente para a vida ou saúde do trabalhador.

2. Técnicas de Negociação

2.1 O processo de negociação.

Podemos elencar alguns requisitos que devem ser sinalizados no processo de negociação:

-Diálogo;

-Relacionamento mútuo;

-Interesses comuns;

-Troca de opiniões e experiências;

-Confiança, etc

2.2. Estilos de negociação, habilidades estratégicas, táticas e comportamentais.

A empresa seguiu as cinco características identificadas no processo de negociação:

-Troca entre duas partes (dar e receber);

-Restrições e pressões;

-Problemas ou questões relevantes;

-Incerteza;

-Conflito real percebido entre as partes.

O princípio da reciprocidade como ponto

fundamental na negociação, focando estratégias que podem ser utilizadas e o papel dos negociadores na condução do processo. O relacionamento tem o mecanismo de promover a conciliação das divergências e diferenças que inevitável das condições de produção, extração, armazenamento, transporte, distribuição e manuseio de substâncias, produtos, de máquinas e de equipamentos que apresentam riscos a saúde do trabalhador;

-Avaliação do impacto que as tecnologias provocam à saúde;

-Informação ao trabalhador e a sua respectiva entidade sindical e as empresas sobre os riscos de acidentes de trabalho, doenças profissional, bem como os resultados de fiscalizações, avaliações ambientais e exames de admissão, periódicos e de demissão, respeitados os preceitos da ética profissional;

-Participação na normalização, fiscalização e controle dos serviços de saúde do trabalhador nas instituições e empresas públicas e privadas;

-Revisão periódica da listagem oficial de doenças originadas no processo de trabalho, tendo na sua elaboração a colaboração das entidades sindicais;

-A garantia ao sindicato dos trabalhadores de requerer ao órgão competente a interdição de máquina, de setor de serviço que inevitavelmente ocorrem em um processo de negociação.

3. Treinamento e desenvolvimento.

3.1. A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas.

A seleção de pessoas na nossa empresa funciona como espécie de filtros que permite que apenas algumas pessoas possam ingressas: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Em termos mais amplos, a seleção busca, dentre os vários candidatos, recrutarem aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desenvolvimento do pessoal, bem como a eficácia da organização.

-Os principais objetivos do treinamento e

desenvolvimento pessoal refletiram nas mudanças econômicas, tecnológicas e sociais do mercado onde a empresa atua, exigindo a efetivação de planos de formação profissional que sejam flexíveis, dinâmicos e atualizados.

Atualmente o treinamento vem sendo utilizado pela empresa com o objetivo geral de desenvolver pessoas, tanto na aprendizagem de novas habilidades quanto na ampliação daquelas já existentes, uma vez que as pressões sócio-culturais, tecnológicas, econômicas e políticas direcionam as organizações contemporâneas a se adaptarem as exigências que o mercado impõe, focando mais intensamente seu capital humano. Dentro deste contexto, o treinamento deve ser um processo continuo que prepare o individuo sua totalidade, uma vez que as mudanças são constantes e o homem é o agente responsável pela implementação destas mudanças.

4. Sistema de qualidade

4.1 Definição e princípio de gestão da qualidade.