Sem Os Klein, Viavarejo Ganha Nova Roupagem Com Ramatis No Comando.

1 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da ADM 2 ..............................................................3

2 SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia ....................................................5

3 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional .......................................6

4 QUARTO DESAFIO - Estatística ..............................................................................7

5 ESTATÍSTICA ..........................................................................................................7

REFERÊNCIAS ………………………………………………………………..…………….8

PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2

1) Origem da Casas Bahia

A Casas Bahia é uma grande rede varejista principalmente no setor de moveis e eletrodomésticos e eletrônicos. A empresa é popularmente conhecida em todo o Brasil, e é líder de Vendas. Mas todo esse sucesso de liderança no mercado não foi conquistado de forma instantânea, por trás do crescimento das Casas Bahia existe o empenho e dedicação do seu Fundador, o Polonês Samuel Klein.

Samuel Klein nasceu em Lublin, na Polônia, de origem pobre e filho de carpinteiro, de família judaica, teve nove irmãos sendo ele o terceiro. Aos 19 anos Samuel foi preso por nazistas, junto com sua família, que depois foram separados e ele nunca mais os viu. Em 1944 Samuel conseguiu fugir, aproveitando a distração dos guardas nazistas, e foi ai que sua sorte começou a mudar.

No ano de 1951, Samuel Klein resolveu procurar novos rumos e foi se aventurar na América do sul. Primeiro passou pela Bolívia, porem ao chegar no país deparou se com a guerra civil, então decidiu mudar seu destino e dirigiu se ao Brasil, onde passou pelo Rio de Janeiro, mas depois viajou pra São Paulo, e foi morar cidade de São Caetano do Sul no ABC Paulista no ano de 1952. Estabelecendo se na cidade começou a trabalhar como mascate, vendendo de porta em porta roupas de cama, mesa e banho.

Exatamente em 1597, cinco anos após sua chegada no Brasil, Samuel Klein conseguiu recursos e abriu sua primeira loja dando o nome de Casa Bahia, nome esse em homenagem aos seus fregueses que na maioria eram baianos que, foram tentar a sorte em São Paulo.

Atualmente a Casas Bahia está presente em 15 estados das regiões Sul, sudeste, norte, nordeste e centro-oeste do país. A empresa possui de 565 lojas espalhadas pelos grandes centros comercias, e fatura cerca de 13,8 bilhões, gerando um lucro de 165 milhões e emprega 57,5 mil funcionários. Samuel Klein consegui construir a maior rede varejista do país, que é a Casas Bahia.

1.1) Administração Familiar

Administração familiar é predominante no mercado e é definida como uma organização fundada e administrada por uma família. O sucesso e a continuidade das empresas familiares são muito importantes para o desenvolvimento econômico e da sociedade.

Segundo Bernhoeft (1989) a administração familiar é considerada “aquela que tem sua origem e sua historia vinculadas a uma ou ainda aquela que manter membro da família na administração e nos negócios. Para Lodi (1998), a empresa para ser familiar precisa estar interligada ao fator hereditário, um nome de família ou ainda na pessoa do seu fundador.

1.2) Gestão empresarial

Atender o mercado de consumidores de baixa renda é de grande importância para a empresa, pois, são esses consumidores que tem impulsionado e sustentado o crescimento da Casa Bahia. A venda comissionada também é uma jogada da empresa, pois funcionários fazer de tudo para acolher e atender bem os clientes e ainda convence-lo a comprar os seus produtos. No final das contas quem atende bem, vende mais e assim também acaba sendo melhor remunerado.

O foco da empresa consiste em vender a prazo, parcelando o pagamento, fato esse que atinge na maioria as classes mais baixas da pirâmide de renda, no caso as classes C e D, realizando assim o sonhos de muitas famílias.

1.3) Considerações

Acreditando e dando credibilidade para a população de baixa renda, que a Casas Bahia conseguiu ergue-se de forma inimaginável. A empresa apostou e deu certo, pois sua estratégia de vendas que não exige comprovação de renda, influencia possibilita o cliente a comprar mais .

A casas Bahia é referencial no mercado consumidor do Brasil, como exemplo de gestão a ser seguido.

2) Fusão da Casas Bahia com o Pão de Açúcar

O grupo Pão de Açúcar e Casas Bahia firmaram contrato para a integração das duas grandes marcas. Assim sendo o grupo passsou a se Chamar Nova Casas Bahia. A captação de recursos esta por conta da Globex que também controla a rede Ponto Frio. Com a aquisição da Casas Bahia o Pão de Açúcar ocupa o quinto lugar no ranking das maiores empresas do país.Foi investido cerca de 684 milhões por parte do grupo da empresa de Abílio Diniz.

3)Questão

Samuel Klein dedicou se como líder e com estilo de gestor familiar, mantendo a administração de forma hereditária, até o processo de integração da Casas Bahia com o Pão de Açúcar. Com a nova a nova administração a empresa ganhou nova roupagem.

SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia.

O varejo tem aparecido na mídia como nunca e com isso tem assumido um importante crescimento na economia empresarial do Brasil e do mundo. Com a expansão do varejo, as empresas do setor estão investindo em tecnologias avançadas de informação, modernizando todo o seu sistema As atividades varejistas representam 10% do PIB do Brasil e desempenha papel de destaque na economia do país.

Com a economia internacionalizada e estável, o país tem visto mudanças em função da adequação exigida pela nova conjuntura econômica. O setor do varejo tem passado por uma nova fase e alcançado grande chance de crescer ainda mais. Mas também tem encontrado consumidores cada vez mais exigentes, sem contar a concorrência com os novas formas de gestão e também com as novas marcas que surgem a cada dia

As Lojas de varejo são divididas em vários tipos de seguimentos ou mesmo pela mercadoria