Sigla FOFA

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..........................................................................................3

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES..................................................4

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS....................4

4. DECISÃO DE UM NOVO GESTOR..............................................................5

5. CARGO DO IRAN..................................................................................6

6. ORGANOGRAMA .................................................................................6

 

INTRODUÇÃO

Neste desafio, o principal objetivo é apresentar um plano de sucessão para a Indústria de bebidas Pira. Já que o Dr. João, carismático, fundador da empresa e atual gestor, em assembleia informou que pretende se aposentar e transferir a gestão para os seus filhos, Paulo e Iran, que atualmente desempenham as funções gerencias em todas as áreas da empresa.

Com isso iremos fazer uma consultoria, para analisar as competências e habilidades de Paulo e Iran, para assim definir um novo gestor e um novo organograma, Afim de que empresa continue sendo referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Foco e visão ampliada X _

Comprometimento e habilidade de gerenciar conflitos X _

Entrega e desenvoltura para trabalhar adversidades _ X

Otimismo e boa desenvoltura em planejamento _ X

Comunicação clara _ X

Liderança X _

Competências e Habilidades Deficitárias Iran

Dificuldade de acompanhamento dos processos O Iran precisa assumir o processo decisório das ações de planejamento, organização, direção e controle.

Compreensão de pontos de vista O Iran tem dificuldades em aceitar pontos de vista diferentes dificultando a aproximação de seus funcionários.

Falta de Atitude O Iran se ausenta em certas soluções por insegurança e falta de iniciativa.

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo

Autoconfiança Paulo se sente inseguro para tomar atitudes e assumir o controle.

Conhecimento Paulo precisa desenvolver raciocínio lógico e crítico para a organização.

Saber Agir Falta ao Paulo saber transferir conhecimentos, delegar.

Ao observarmos a Tabela 2 identificamos que as Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira.

A partir das informações constatamos que Paulo precisa trabalhar o lado teórico da Administração, seja fazendo cursos em instituições que ministrem Técnicas de Gestão. Já o Iram tem que trabalhar o lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações. Seria uma questão de Psicologia. Mas, ressaltamos sua incrível capacidade de gerenciamento, pois obteve sucesso ao delegar funções aos funcionários.

Segundo Taylor (1970) no início do século XIX havia preocupação das organizações em buscar indivíduos capacitados para desempenhar determinada função e a procura pelos competentes excedia a oferta. Mais tarde, em decorrência de pressões sociais e da complexidade das relações de trabalho, não somente as questões técnicas eram importantes