Simulação Empresarial
Monografias: Simulação Empresarial. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: netolanches • 13/5/2014 • 304 Palavras (2 Páginas) • 993 Visualizações
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo de mostra que o jogo acompanha o homem desde os primórdios da historia humana. Naquele tempo, o homem ainda não sabia falar e fazia uso do jogo dos gestos e dos sons para comunicar-se; ao descobrir a fala, teve início o jogo de palavras.
Sabemos também que pinturas rupestres evidenciaram a existência de jogos na civilização antiga, corroborando a idéia de que os jogos eram utilizados como a finalidade de recreação ao longo dos séculos.
Muitos conceitos distintos podem ser encontrados na literatura dos jogos. Eles variam de autor para autor e conforme a finalidade mais tem em comum a premissa de possuir um objeto definido.
Jogo é uma atividade entre dois ou mais tomadores de decisões que procuram alcançar seus objetivos em algum contexto limitador.
Sabe-se que o jogo é uma atividade ou ocupação voluntária, exercida dentro de certos e determinados limites de tempo e de espaço, segundo regras livremente consentidas, mas absolutamente obrigatórias dotadas de um fim em si mesmo, acompanhado de um sentimento de tensão e de alegria e de uma consciência de ser diferente da “vida quotidiana”.
Jogo é uma atividade espontânea, realizada por mais de uma pessoa, regida por regras que determinam quem o vencerá. Nestas regras o tempo de duração, o que é permitido e proibido, valores das jogadas e indicadores sobre como terminar a partida.
Enfim a vida em si é uma jogo, e neste sentido estamos obrigados à estarmos prontos para tudo, ou seja, saber jogar, saber lidar com problemas do dia-a-dia, sejam eles quais forem. Devemos estar cientes de que na hora da tomada de decisões devemos ser bons jogadores para fazer a escolha certa. Principalmente na vida empresarial que é o que estamos enfatizando, é preciso saber jogar para tomar as decisões corretas, e assim dessa forma obter resultados positivos em seus negócios.
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