Sistema De Informação Gerencial

SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA DO SIG

a) Nível corporativo do SIG refere-se ao sistema de informações inerente ao negócio ou ao grupo de negócios em que a corporação atua e/ou irá atuar.

b) Nível de UEN do SIG está relacionado a uma UEN – Unidade Estratégica de Negócio.

c) Nível de empresa do SIG tem a abrangência de uma empresa atuando de forma interativa com o meio ambiente.

NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DO SIG

A razão básica de considerar, de forma separada, este três níveis de influencia é o que cada um deles pode ter um tipo e amplitude de influencia sobre o SIG.

Na verdade, esta separação dos três níveis de influencia do SIG também tem a vantagem propiciar uma situação de interligação com os três tipos, ou níveis, de planejamento nas empresas o planejamento estratégico, tático e operacional.

CONDICIONANTES DO SIG

As fases do processo decisório:

• Identificação do problema;

• Análise do problema;

• Estabelecimento de soluções alternativas;

• Análise e comparação das soluções alternativas;

• Seleção de alternativas mais adequadas;

• Implantação da alternativa selecionada;

• Avaliação da alternativa selecionada.

Classificação das decisões:

a) Decisões programadas: Caracterizam-se pela rotina e repetitividade, podendo ser possível estabelecer um procedimento padrão.

b) Decisões não programadas: Caracterizam-se pela novidade. Estão inseridas num contexto do ambiente dinâmico, que se modifica rapidamente com o decorrer do tempo.

Elementos do processo decisório:

a) A incerteza

b) Os recursos do tomador de decisões

Fatores de influência no processo de tomada de decisões:

• Complexidade evolutiva do mundo moderno;

• Redução de tempo disponível para a tomada de decisão;

• Velocidade das comunicações;

• Melhoramento nos processos de informações e com expectativa de resultado a curto prazo.

APLICAÇÃO

As aplicações de um sistema de informações, visam principalmente tornar a empresa mais ágil, capaz de definir com mais clareza a situação da empresa no mercado, planejar estratégias pontos fortes e fracos recursos movimentos de estratégias, fortes, fracos, recursos, competidores, definição dos consumidores. Tem enfoque voltado para os resultados considerados. Enfim o sistema deve estar voltando para obtenção