Sistema Gerenciais

UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

Camaçari

2014

Priscila Villasboas dos Santos

Vanessa da Silva Gonzaga

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

ATIVIDADE I

Atividade 1 da disciplina de Administração da Produção II do curso de Administração 6º semestre, à Universidade de Salvador, para avaliação e nota.

Camaçari

2014

QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA

1) Os programas “seis sigma” consistem, basicamente, no aprofundamento e

ampliação do CEP, reduzindo-se, sistematicamente, a variabilidade dos processos, a fim de obter-se, como resultado, uma eliminação quase total de defeitos”. Essa afirmação está correta? Explique e faça uma comparação entre o Seis Sigma e com o CEP e estabeleça as principais semelhanças e diferenças entre os dois tipos de programa. Argumente mais.

Sim, porque é através do entendimento do programa dos seis sigma que vamos obter um resultado melhor no processo do CEP.

As diferenças entre o Sigma e o CEP, é que o Sigma estabelecem as regras a serem seguidas em um processo de produção, para se obter produtos com menos falhas, sendo assim é implantada ferramentas e feita adaptações para melhoria, utilizando por sua vez novas tecnologias a nível de investimentos em maquinas que diminuam o desperdício de tempo de produção e matéria prima, aperfeiçoando seus funcionários através de treinamentos. E o CEP confere se os procedimentos estabelecidos estão sendo praticados pelos funcionários da empresa, e a semelhança é que ambos trabalham para que os produtos saiam com total qualidade.

2) Diferencie a produção nivelada da produção acompanhada da demanda.

Aproveite para discorrer sobre as vantagens e desvantagens em ambas as formas de produção. Certo

A produção nivelada é realizada para atingir uma estabilidade na produção, é baseada em uma programação através do histórico da empresa.

As suas vantagens são: Menos estrese devido à produção ocorrer através de uma programação diária, semanal ou mensal. Devido a ser tudo programado evita que a empresa gere horas extras para o funcionário, evitando assim desgaste do funcionário e economia para a empresa, satisfação do cliente por saber que sempre que precisar daquele produto irá poder adquirir no momento desejável.

Desvantagem: Em empresas que trabalham com produtos com menos tempo de validade não é indicado esse tipo de processo de produção, pois pode levar a ter danos e prejuízos em seu estoque; Pode ocorrer do investimento demorar mais tempo para ter o retorno.

Produção acompanhada da demanda é realizada através de pedidos de clientes, ou seja, a linha de produção só fábrica o que está pra ser vendido.

A vantagem é o retorno mais rápido do capital investido, esse tipo de produção é vantajosa para fábrica de produtos alimentícios pois não fica em estoque tendo um giro muito rápido.

Desvantagem: Não é adequada para empresas grandes, que tem uma venda rápida e em grandes lotes, pois a qualquer momento um cliente pode solicitar um pedido e a empresa não está preparada para atender, por motivos de matéria prima, escala de produção, dentre outras.

3) Com base no entendimento do método da Curva ABC, classifique e ordene os itens de estoque listados abaixo. Utilize a tabela em branco para organizar os itens. JUSTIFIQUE essa organização. Além de justificar disserte sobre o conceito do método ABC, suas vantagens e desvantagens para o processo produtivo. Utilizem o critério 20-30-50.

ITEM MATERIAL VALOR DE CONSUMO

1 A 10.000

2 B 122.400

3 C 270,000

4 D 27.000

5 E 70.000

6 F 24.000

7 G 25.200

8 H 22.400

9 I 7.200

10 J 7.800

TOTAL 586.000

PROPOSTA 65 X 25 X10

ITEM MATERIAL VALOR DO CONSUMO VALOR ACUMULADO % SOBRE O VALOR TOTAL CLASSE

3 C 270.000 270.000 46,08 A

2 B 122.400 392.400 20,89 A

5 E 70.000 462.000 1,95 B

4 D 27.000 489.400 4,61 B

7 G 25.200 514.600 4,30 B

6 F 24.000 538.600 4,10 B

8 H 22.400 561.000 3,82 C

1 A 10.000 571.000 1,71 C

10 J 7.800 578.800 1,33 C

9 I 7.200 586.000 1,23 C

A classificação ABC é um meio de organizar e padronizar os setores em geral, gerando um diferencial, mantendo tudo em ordem e nos parâmetros exigidos facilitando o dia a dia da empresa e dos colaboradores.

O método ABC é importante, pois além de proporcionar valor ao sistema de estoque, proporciona informações eficientes para ajudar na tomada de decisão gerencial.

A vantagem desse método é que através dele é possível obter informações mais precisas em relação aos gastos de todos os setores da empresa de uma forma individual.

A desvantagem é que esse tipo de sistema tem um valor muito alto e precisa ter um controle rígido, pois uma falha pode comprometer uma decisão importante dentro da empresa.

4) Diferencie produção puxada e produção empurrada