Sommerhauze

Os aspectos relacionados à experiência e características dos sócios que influenciam o ambiente organizacional estão ligados diretamente ao Sr Nilton, proprietário da empresa Sommerhauze Company, que trabalhou no setor da construção civil, há quarenta anos, só no segmento de revestimento, há trinta e cinco anos.

Nilton com sua tenra idade trabalhou com o pai, que era encanador e conseguiu seu primeiro registro na carteira profissional, numa loja de materiais de construção. Desde então acumulou, muita experiência no setor em que se revelou um empresário por natureza, arrojado, rápido, possuído de grande percepção de oportunidades, e baixa aversão ao risco.

Ele,é um homem dinâmico e de pensamentos rápidos, seu objetivo está em adaptar-se aos ritmos e estilos dos funcionários.

Tem ele atitudes empreendedoras que requer administração sistemática, organizada e deliberada.

O caso de Nilton é típico de empregado que passa a ser patrão.

O mesmo não fala nenhum idioma nem terminou nenhuma faculdade, porém o seu tino empresarial ajudou a descobrir as oportunidades.

Cleo, sua esposa e sócia com o ímpeto de colaborar com a abertura da empresa, procurou se informar traçando um plano de negócio para a Sommerhauze Company.

Houve uma disciplina de Cleo, pois, a mesma havia feito graduação em empreendedorismo, para que os objetivos da futura empresa fossem alcançados.

Os aspectos que evidenciam a cultura e os valores da empresa estão diretamente relacionados a política de qualidade da mesma, que está em satisfazer os clientes com excelência, garantindo a qualidade dos produtos e serviços.

Os procedimentos relacionados com gestão de pessoas são como: prover e prestigiar o RH, incluir a agenda de pessoas na agenda de negócios, combater a complacência, estabelecer o nível de exigência esperados das pessoas, exigir um bom processo de seleção e recrutamento, desenvolver as pessoas e cuidar da remuneração.

Para realizar bem a gestão de negócio existem desafios impostos, ao gestor que são bastante amplos.

O que envolve desenvolver, implantar estratégia, em que todas as pessoas tenham participação.