TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL 2ª SÉRIE

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Disciplinas Norteadoras:

# TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

# ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

Acadêmicos:

André Adjael RA

Fernando Alves do Nascimento RA 0000433296

Suziquele Pereira da Silva RA 9495532933

Professores EAD

Profa. Monica Satolani

Profa. Mª Renata M. G. Dalpiaz

Autora do Desafio Profissional

Profa. Ma. Grasiele A. Lourenço

Tucuruí - PA

2014

INTRODUÇÃO

O presente Desafio Profissional tem por objetivo de consultoria a empresa de bebidas “Pira” no que tange a sucessão da diretoria geral da empresa, uma vez que o atual presidente e proprietário pretende se aposentar. Com esse objetivo procura se definir qual de seus filhos Paulo e Iran tem melhores competências e habilidades que qualifique a gerir a empresa, proporcionando a manutenção e o crescimento da empresa nos novos tempos, empresa essa que tem grande importância no mercado de bebidas nacionais.

DESAFIO PROFISSIONAL

PASSO 1

Tabela constituída pela empresa de consultoria

Perfil de Paulo e Iran, possíveis sucessores ao cargo de Diretor Geral.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

1. Autocontrole emocional - X

2. Capacidade de transferi conhecimentos X -

3. Capacidade de Gestão X X

4. Liderança X X

5. Motivação X X

6. Visão Sistêmica X X

7. Comunicativo - X

8. Capacidade de Negociação X X

9. Capacidade de Inovação X -

10. Proativo - X

11. Senso de Justiça - X

12. Formação Acadêmica X X

Legenda: (X) competências e habilidade identificada; ( - ) deficiência e habilidade.

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PASSO 2

Tabela constituída pela empresa de consultoria

Objetivo de diagnostica as competências e habilidades de Paulo e Iran para gerencia da empresa.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Observação

1. Autocontrole emocional - X Iran sabe conter suas emoções durante o trabalho. Porem Paulo não suporta ser questionado sobre um tema.

2. Capacidade de transferi conhecimentos X - Paulo tem paciência e métodos mais simples e eficaz de transmitir conhecimento a sua equipe e outros. Iran não é muito paciente nesse tema.

3. Capacidade de Gestão X X Tanto Paulo como Iran tem capacidade e experiência de gestão. Devido os anos trabalhando, lado à lado com o Diretor geral

4. Liderança X X Paulo e Iran tem espirito de liderança, sabe ser um líder a seus subordinados.

5. Motivação X X Paulo e Iran tem sabedoria e experiência para motivar sem necessidade de ônus a empresa e apoio de seus subordinados.

6. Visão Sistêmica X X Paulo e Iran tem uma visão sistêmica de toda a empresa de forma clara e lógica de todos os processo produtivo e comercial.

7. Comunicativo - X Iran e mais comunicativo com todos os funcionários, Paulo se contem mais nesse aspecto e assim acaba passando para alguns funcionários com uma pessoa mais ríspida e menos acessível.

8. Capacidade de Negociação X X Tanto Paulo como Iran tem incrível talento em negociação e fazer bons negócios

9. Capacidade de Inovação X - Paulo gosta de inovar, e está sugerindo sempre à diretoria novos produtos e formas de divulgar esses produtos e atrair mais clientes. Iran pelo contrário acredita que mudanças podem levar a perda de clientes antigos