Tarefa Do Bloco 1
Trabalho Escolar: Tarefa Do Bloco 1. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: adelsus • 6/11/2014 • 402 Palavras (2 Páginas) • 485 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Coordenadoria Institucional de Educação a Distância/UAB
Curso de Pós-Graduação em Gestão Pública Municipal
TAREFA DO BLOCO 1
MACEIÓ/AL
2014
TAREFA DO BLOCO 1
Tarefa apresentada à Disciplina “Metodologia da Pesquisa Científica” do Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal – FEAC/UFAL
MACEIÓ/AL
2014
TAREFA DO BLOCO 1
1. Judson define de maneira bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor?
Resp.: Segundo Judson (1969) são quatro os tipos mais comuns de mudança organizacional: I. Mudança de métodos operacionais, II. Mudança nos produtos, III. Mudança no espaço produtivo e IV. Mudança na organização. Assim, para cada mudança há exemplificações:
I. Métodos operacionais, alocação e organização do espaço produtivo, materiais, equipamentos e dispositivos, políticas e procedimentos de segurança, manutenção e diretrizes e normas de operação;
II. Especificações, processos, materiais, equipamentos e padrões;
III. Estrutura, responsabilidades, poderes, supervisão, gestão e alocação de pessoal;
IV. Condições de trabalho; incentivos; desempenho; diretrizes e métodos de ação.
2. O que é desenvolvimento organizacional, dito de forma bem simples?
Resp.: De acordo com Chiavenato (2008, p. 168) Desenvolvimento Organizacional seria como “um esforço de longo prazo, apoiado pela alta administração, com o propósito de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação organizacional”.
3. O processo de desenvolvimento organizacional comporta quatro etapas, quais são elas?
Resp.: Seria exaustivo mencionar todos autores encontrados para essa resposta, por isso a seguinte síntese, de acordo com Hamilton Silva :
1. Diagnóstico (Identificação do problema);
2. Plano de Ação (estratégia de implantação);
3. Intervenção (implantação das mudanças);
4. Avaliação e controle (comparar o desempenho).
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