Tecnologia de Concreto Processado Dutramix

Etapa 1

Passo 1

Nome: Dutramix Tecnologia em concreto usinado

Localização: Av. papa João Paulo, 6235 Bonsucesso - Guarulhos.

Segmento em que atua: Atua na área da construção civil, fornecendo concreto para pessoa física e jurídica.

Porte / tamanho: A empresa possui cerca de 60 funcionários, 15 caminhões, cerca de 2000m² de área .

Missão; Trabalhar de forma segura e rentável, com responsabilidade ambiental e social.

Fornecer sempre serviços que atendam de forma plena as necessidades e expectativas dos nossos clientes.

Visão: Se tornar uma empresa com referência em excelência de qualidade no campo de usinagem de médio e grande porte.

Investir sempre em novas tecnologias e capacitação de pessoas expandindo o nosso mercado.

Valores:

Compromisso e Ética;

Excelência;

Responsabilidade Ambiental e Social;

Empreender continuamente.

Produtos comercializados: Concreto Usinado.

Publico Alvo: pequenas e grandes obras

Nome: Rodrigo Catanante / Cargo: Departamento Comercial, Vendedor.

Passo 1 -2

Passo 1-3

Inicialmente Dutramix terá que fazer uma análise de cargos para definir os cargos no interior da organização e os comportamentos necessários para desempenhá-los. O cenário em que a empresa se encontra no presente momento se modifica constantemente, pois a falta de ordem é visível a todo o momento em certos departamentos, podendo levar a empresa a complicações maiores. Fazer uma seleção de candidatos que melhor se encaixa nos critérios de seleção para a posição disponível, visando manter ou aumentar a eficiência e desempenho do pessoal sendo que o candidato deve estar no mesmo nível do cargo para ser aprovado. Diante disto, faz-se necessário permanente alerta por parte dos administradores, para percepção do que os ambientes internos e externos da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, forças e fraquezas para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. Diante da importância dos recursos humanos, a necessidade de um planejamento estratégico na gestão. Fazer uma analise se SWOT identificando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para retratar tanto o ambiente interno como o ambiente externo. As forças serão as vantagens que a gráfica tem no mercado, para tentar inovar e ser diferencial entre as outras oferecendo produto com qualidade com baixo custo,fazendo o vendedores conhecer bem o que esta vendendo, os diferençais da Dutramix. Observar as fraquezas que a empresa tem, deixando bem claro para os colabores nossos riscos para que todos possam contribuir para que isso não aconteça. A oportunidade