Teoria Geral Da Administracao

Introdução a Teoria geral da Administração, os primórdios da administração e Suas Abordagens

Aprovado em ____/_____/________

Nota: ________________________

BANCA EXAMINADORA

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Prof.

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Prof.

Pelotas

2° Semestre/2010

R E S U M O

Este Trabalho tem por finalidade apresentar os fatos que influenciaram o surgimento da teoria da administração, assim como apresentar uma visão dos primeiros passos da administração. O Trabalho foi desenvolvido com pesquisas realizadas em livros e sites confiáveis para obtermos o melhor aproveitamento e embasamento para as futuras decisões no decorre da vida profissional.

Sumário

1 Primeiro Desafio - Etapa 01 07

1.1 Antecedentes históricos da Administração 07

1.2 Influência dos Filósofos 07

1.3 Influência da Igreja Católica 07

1.4 Influência da Organização Militar 08

1.5 Influência da Revolução industrial 08

1.6 Influência dos Economistas Liberais 08

1.7 Influência dos Pioneiros e Empreendedores 09

1.8 Concepções clássicas da Administração 09

1.9 Considerações Finais 11

2 Primeiro Desafio - Etapa 02 11

2.1 A teoria das relações humanas 11

2.2 Conclusões da Experiência de Hawthorne 12

2.3 Abordagens Estruturalistas da Administração 14

2.4 Origem da Burocracia 15

2.5 Tipos de Sociedade 15

2.7 Tipos de Autoridade 15

2.8 Considerações Finais 17

3 Segundo Desafio – Etapa 01 17

3.1 Abordagem Comportamental da Administração 17

3.2 Teoria Comportamental da Administração 18

3.3 Novas Proposições sobre a Motivação Humana 19

3.4 Necessidades de Maslow 19

3.5 Estilos de Administração 21

3.6 Teoria X e Teoria Y 21

3.7 Teoria X 21

3.8 Teoria Y 22

3.9 Teoria Z 22

3.10 Processo decisorial 23

3.11 Comportamentos organizacional 24

3.12 Considerações Finais 25

4 Segundo Desafio – Etapa 02 25

4.1 Abordagem Sistêmica da Administração 26

4.2 Reducionismo 26

4.3 Pensamento Analítico 26

4.4 Mecanicismo 26

4.5 Expansionismo 26

4.6 Pensamento Sintético 26

4.7 Teleologia 27

4.8 Cibernética e ADM 27

4.9 Principais Conseqüências da Cibernética na ADM 28

4.10 Teoria dos Sistemas 29

4.11 Conceitos, Características e tipos de Sistemas . 29

4.12 Parâmetros dos Sistemas 30

4.13 Sistema Aberto 31

4.14 Organização de um Sistema Aberto 32

4.15 Modelo de Katz e Kahn 33

4.16 Considerações Finais 34

5 Referências Bibliográficas

1 - PRIMEIRO DESAFIO - ETAPA 01

1.1 - ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

Trata-se de uma história recente, com desenvolvimento lento e que teve início apenas em meados do século XX. A história da Administração foi influenciada por muitas correntes, a saber:

1.2 - Influência dos Filósofos

Esta data desde os tempos da antigüidade e teve suas primeiras ‘definições’ à partir dos pensamentos de filósofos como Sócrates, Platão e Aristóteles.

Muitos princípios da Administração, como o da divisão do trabalho, da ordem e do controle surgiram por meio dos pensamentos filosóficos da época.

Porém, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questões organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupação da Filosofia Moderna.

1.3 - Influência da Igreja Católica

Durante muitos séculos as normas administrativas e a organização pública ficou à cargo da Igreja Católica, e não dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Havia uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, que juntas e comandadas por uma única pessoa – o Papa – e que, bem-sucedida serviu de modelo para diversas organizações.

1.4 - Influência da Organização Militar

Esta influenciou o aparecimento das Teorias da Administração. Resultam da organização militar daquela época: a organização linear, o princípio da unidade de comando e a escala hierárquica. Decorrente destes princípios surge ainda a centralização do comando e a descentralização da execução, o que forma um modelo bastante utilizado em outras organizações. Outra grande contribuição foi o princípio de direção, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionário) e a sua consciência sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratégico e a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir o seu impacto.

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