Teoria da gestão no âmbito da revisão temática dos procedimentos administrativos

Sumária

Introdução....................................................................................................................02

Desenvolvimento..........................................................................................................03

Habilidades Humanas..................................................................................................03

Ênfase nas Tarefas......................................................................................................05

Ênfase nas Pessoas.......................................................................................................05

Teoria Comportamental.............................................................................................05

Ênfase na Tecnologia e no meio ambiente................................................................07

Teoria dos Sistemas.....................................................................................................07

Teoria Matemática......................................................................................................07

Teoria da Tecnologia da Informação........................................................................07

Teoria da Contingência...............................................................................................07

Implicações Éticas.......................................................................................................08

Aprendizagem Organizacional...................................................................................09

Gestão do Conhecimento............................................................................................09

O contexto das empresas: Ambiente, Tecnologia e Estratégia................................10

Estratégia Empresarial...............................................................................................10

Administração por Objetivos (APO).........................................................................11

Quadro Comparativo.......................................................................................................12

Considerações Finais......................................................................................................14

Bibliografias...............................................................................................................15

Introdução

O objetivo deste trabalho é conhecer as Teorias da Administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração.

Nas pesquisas realizadas sobre as atividades propostas, abordaremos os acontecimentos históricos no estudo da Teoria da Administração das empresas. A outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento.

Vamos, portanto, dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar os conceitos fundamentais de administração, de acordo com essas teorias: Teoria Clássica da Administração, Teoria Estruturalista, Teoria da Burocracia, Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental, para compreender os processos administrativos e exemplificar alguns casos, analisando também os diferentes aspectos entre as Organizações Mecanicistas e Organizações Flexíveis e o ponto de equilíbrio entre elas.

Todas as Teorias Administrativas são validas, embora cada um valorize uma ou algumas das cinco variáveis básicas da Teoria Geral da Administração que são: Tarefas, Estruturas, Pessoas, Tecnologia e Ambiente. Na verdade cada teoria surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época, mas todas ainda são aplicáveis em situações atuais, e o administrador precisa conhecê-las bem para ter a sua disposição uma serie de alternativas adequadas para cada situação que julgar necessário acompanhando as novas necessidades da evolução social.

Desenvolvimento

Habilidade Humana

As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são obtidas de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua existência. O desempenho de qualquer papel gerencial, na alta administração, na gerencia intermediária ou em um grupo autogerido de trabalho, depende de habilidades. Habilidades são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia de gerente no cargo e da organização.

Um dos autores que estudaram as habilidades gerenciais foi Robert L. Katz, retornando e aprofundando ideias adiantadas por Fayol. Num trabalho bem desenvolvido que gerou bastante repercussão Kart, afirma que para um bom administrado e necessário adquirir três habilidades:

Habilidade Técnica: relaciona-se com a atividade especifica do gerente, ou seja, a que compreende e tem domínio técnico. Envolve os conhecimentos com os métodos e equipamentos necessários para a realização das tarefas que estão dentro do campo de sua especialidade e que fazem parte da sua habilidade técnica.

Habilidades Humanas: é a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meios delas, refere-se á facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada á interação com pessoas e por meio delas. Implica possuir facilidade para o desenvolvimento da cooperação dentro da equipe e o encorajamento da participação dos mesmos.

Habilidade Conceitual: é a habilidade que requer maior conhecimento, pois envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade da organização como um todo e de usar