Texto Programas De Incentivos

PROGRAMA DE INCENTIVOS

- Recompensas e Punições

- Novos Métodos em Remuneração

- Remuneração Variável

- Plano de Bonificação Anual

- Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários

- Opção de Compra de Ações da Companhia

- Participação nos Resultados Alcançados

- Remuneração por Competência

- Distribuição do Lucro aos Funcionários

- Como Desenhar um Plano de Incentivos

Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro.

Hoje, a maior parte das organizações bem-sucedidas está migrando rapidamente para programas de remuneração flexível e variável capazes de motivar, incentivar e mexer com o brio das pessoas.

Os programas de incentivos estão em alta.

RECOMPENSAS E PUNIÇÕES

Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (castigos e penalidades - reais ou potenciais - para coibir certos tipos de comportamento) a fim de balizar o comportamento das pessoas que dela participam.

As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que:

 Aumentem a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo dentro da organização, que incentivem o espírito de missão da empresa.

 Ampliem a interdependência do indivíduo para com o grupo e do grupo para com toda a organização.

 Ajudem a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização.

As organizações adotam vários tipos de recompensas financeiras:

 Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial.

 Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário.

 Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional.

 Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo globais.

Os quatro tipos de recompensa são concedidos como retribuição pelo alcance de um ou vários objetivos organizacionais:

- Fabricar determinado produto

- Proporcionar um determinado tipo de serviço

- Alcançar determinado índice de produtividade

- Aumentar as vendas de produtos/serviços.

- Elevar a margem de lucro operacional

- Cobrir e conquistar maior número de clientes

- Aumentar a satisfação dos clientes

- Melhorar a imagem da organização

O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes aspectos:

 Realimentação

 Relacionar as recompensas com os resultados estabelecidos ou desejados

NOVOS MÉTODOS EM REMUNERAÇÃO

A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Em uma era de competitividade tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração variável e a remuneração por competência.

Prós remuneração fixa

 Facilita o equilíbrio interno e externo.

 Homogeniza e padroniza os salários dentro da organização.

 Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado.

 Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários.

 Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência.

 Afeta diretamente os custos fixos da organização.

Contras remuneração fixa

 Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fator higiênico.

 Não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades.

 Funciona como elemento de conservação da rotinale.

 Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Remunerar as pessoas pelos resultados alcançados. O funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos e nada ganha a mais se a organização nada ganhar.

Remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada periodicamente - trimestral, semestral ou anualmente - a favor do funcionário.

Os nomes mudam conforme a empresa: pay for performance, remuneração variável ou flexível, participação nos resultados e salário flexível.

Objetivo: Fazer do executivo ou de qualquer funcionário um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.

Com a remuneração variável, passam a reinar outros critérios como resultados, criatividade, inovação, espírito empreendedor e iniciativa.

Vantagem: é a flexibilidade

Principais modelos de remuneração variável: Planos de bonificação anual, distribuição de ações da empresa aos funcionários, opção de compra de ações da companhia, participação nos resultados alcançados, remuneração pôr competência e distribuição do lucro