Trab. Comunicação

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – 1.º SEMESTRE – PROCESSOS GERENCIAIS – ANHEMBI MORUMBI

ATIVIDADES 1

· Pergunta 1

De acordo com os dados do Center of Creative Leadership de Greensboro, Carolina do Norte, cerca de 40% das

novas contratações de executivos fracassam no prazo de 18 meses. A causa desse fracasso, contatou-se que, em

82% dos casos, o problema apresentado era a falta de habilidade em manter um bom relacionamento com os seus

pares e seus subordinados. Pesquisas apontam que as habilidades interpessoais são as mais importantes no

universo organizacional, pois as habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das

atividades de gestão. Considera-se habilidades humanas dentro deste critério:

Resposta

Selecionada:

b.

Saber construir equipes de trabalho, ter boa comunicabilidade, estimular os

funcionários, saber administrar conflitos, entender as necessidades dos outros.

Resposta

Correta:

b.

Saber construir equipes de trabalho, ter boa comunicabilidade, estimular os

funcionários, saber administrar conflitos, entender as necessidades dos outros.

Feedback

da resposta:

Alternativa correta: Saber construir equipes de trabalho, ter boa comunicabilidade,

estimular os funcionários, saber administrar conflitos, entender as necessidades dos

outros.

As habilidades humanas, são necessárias e prioritárias no mundo organizacional

contemporâneo e se traduzem por inúmeras variáveis como: saber ouvir o outro, saber

construir equipes, desenvolver a boa comunicação, estimular os funcionários no

universo do trabalho, saber administrar conflitos, entender as necessidades dos outros.

· Pergunta 2

No mundo incerto e caótico em que vivemos atualmente, o modelo organizacional que melhor pode funcionar é a

“estrutura orgânica”. Toda e qualquer empresa na contemporaneidade, enfrenta inúmeras inseguranças referentes às

mudanças ambientais, tecnológicas, políticas, comportamentais e econômicas. O mundo se tornou um lugar de

inseguranças. Sabemos que os administradores nunca foram capazes de prever o futuro, mas nos últimos tempos as

mudanças vêm ocorrendo em uma velocidade espantosa. Por isso, o tipo de estrutura que funcionava nas décadas

de 60 e 70 não funciona mais. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as

regras de seus jogos e refazer suas estratégias atuais. A estrutura orgânica possui uma ampla rede de informações,