Trabalho de Auditoria

Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard significa indicadores balanceados de desempenho, este nome vem de uma metodologia que trata da gestão estratégica das empresas indicando que as gestões das empresas não devem ser isoladas diante das informações financeiras e econômicas.  Um papel importante para esta gestão é monitorar os resultados econômico-financeiros, desempenhando os mercados junto aos clientes, dos processos internos e pessoais, as inovações e tecnologia. Com isso as empresas alcançará o desempenho esperados junto ao mercado, aos clientes trazendo assim o resultado esperado, denominando-se assim a criação dos valores com ativos intangíveis.

Podemos definir que o Balanced Scorecard é uma criação da rede de desempenho que atinge os níveis organizacionais, tornando – se assim, uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia da corporação.

O Balanced Scorecard tem o principal objetivo de planejar as estratégicas das empresas e as operações que as mesmas exercem. A missão e a estratégica em organizar indicadores para informar os funcionários sobre o seu sucesso atual e futuro. Os resultados desejados das empresas, assim os executivos esperam se aprofundar em conhecimentos, energia, habilidade para que todos os colaboradores da organização alcançar os objetivos ao longo do período. Com isso eles precisam tomar algumas ações:

• Como esclarecer e traduzir a visão e a estratégia;
• Planejar, estabelecer metas e alinhar as iniciativas estratégicas;
• Melhor o feedback e o aprendizado estratégico;
• Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.  

Pode-se dizer e concluir que o Balanced Scorecard não é:

• Um novo sistema de indicadores financeiros;
• Um sistema automático de informações;
• Um sistema de gestão operacional;
• Um formulador de estratégica;
• Um projeto único e isolado na empresa.

A implementação o Balanced Scorecard funciona da seguinte maneira:

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Os princípios da organização e orientação estratégica são:

• Estratégia: com o principio do item organizacional. Permitindo que BSC descrevam e comuniquem a estratégia para todas as empresas de forma clara.
• Foco: com o objetivo de indicar metas e planos de ações promovidos pelo próprio BSC, este é o foco e a estratégia;
• Organização: Os indivíduos mobilizados para atuação estratégica. Permitindo o alinhamento e o entendimento de todas as questões estratégicas das empresas.

Podemos concluir que os instrumentos que expande a estratégia organizacional através de seus objetivos, medidas e desempenho. Indicando assim seus desempenhos financeiros, implementando o gerenciador estratégico em todos os níveis das empresas. A principal ideia dos autores BSC é alinhar os objetivos e iniciativas estratégicas e organizacionais, fornecendo – se assim as empresas outra visão ao desempenho integrado.

O BSC é um plano de comunicação, ou seja, um conjunto de pessoas envolvidos com a organização, principalmente com os colaboradores executivos com o nível coorporativo. O conjunto desses profissionais facilitará no alinhamento para o estabelecimento de meta, do feedback organizacional e da responsabilidade estratégica do negocio, também podendo auxiliar as empresas a criar esclarecimentos para inovação de valores.

Para um bom funcionamento do BSC é importante o clareza e o entendimento de todos os processos para a contribuição dos objetivos primários. Para que isso aconteça não basta que a empresa mediar uma única ótica, mas sim que se adéquo aos indicadores da organização de forma mais dinâmica integrando metas objetivos e estratégias.

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