Treinamento de funcionários

O TREINAMENTO DE FUNCIONÁRIOS

O treinamento deverá incentivar os funcionário a se auto-desenvolver buscando aprendizado continuo para o desempenho de suas tarefas levando o bom funcionamento da empresa, reconhecendo os problemas e implementando soluções.  

Público-alvo: Profissionais operacionais de todas as áreas da empresa.  

Objetivo Geral: Capacitação de funcionários.

Objetivos específicos:

Aumentar a capacidade dos funcionários para exercer suas funções atuais;

Prepara-los para novas oportunidades;

Identificar fatores que geram insatisfação no trabalho;

Relacionar as estratégias de motivação para o desenvolvimento da organização;

Desenvolver oportunidades de crescimento e desafios;

Conteúdo:

• Desenvolver habilidades de comunicação para obter confiança e fortalecer o trabalho em equipe;
• Aplicar um processo de inovação / melhoria contínua para redução de perdas, otimização de processos e/ou aumento da produtividade;
• Construir um planejamento eficaz e executável;
• Aumentar o desempenho da equipe por meio da implementação de padrões mensuráveis de resultados;
• Relacionar as estratégias utilizadas na empresa para motivar os funcionários;
• Implementar um processo criativo para o desenvolvimento motivacional;
• Analisar problemas e implementar soluções;
• Eficiência, adaptabilidade e flexibilidade;
• Desenvolver as pessoas com base em seus pontos fortes;
• Mapear atividades, relacionamentos e conexões entre pessoas, setores e equipes;
• Implementar sistemas de reconhecimento para aumentar o engajamento dos funcionários;
• Lidar com erros de forma profissional.

Metodologia:

Exposição Dialogada na qual o consultor fala, mas incentiva os participantes a falarem também, comentando sobre o assunto apresentado.

Estudo Dirigido que é o método utilizado para que os participantes se familiarizem com um tema ou material e orientar o grupo em suas dúvidas.

Carga Horária: 16 horas - Aplicação: Oito Reuniões de 2 horas cada.

Bibliografia:

Basadur, M.S. (1992). Managing creativity: A Japanese model. Academy of Management Executive, Vol. 6 (2), pp 29-42.

Sirianni, Carmen (1997) A força das equipes : a organização do trabalho de equipes semi-autonomas em uma planta industrial da Shell.HSM Management. São Paulo :Savana v. 1, n. 1 (nov./dez.), p.86-90

...