Treinamneto E Desenvolvimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO

ADRIANA GANDINE MACHADO SILVA RA6787410554

CRIMERIA CRISTINA BATISTA RA 7119511800

MEIRE ARMELIN FERREIRA RA 6500249799

RITA DE CÁSSIA DOMINO MORCIANI RA 6500243953

SÃO BERNARDO DO CAMPO-SP

2014

ADRIANA GANDINE MACHADO SILVA RA 6787410554

CRIMERIA CRISTINA BATISTA RA 7119511800

MEIRE ARMELIN FERREIRA RA 6500249799

RITA DE CÁSSIA DOMINO MORCIANI RA 6500243953

Professor tutor presencial/ á distância: Leticia dos Santos Carvalho

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Gestão de Desempenho para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EAD Leticia dos Santos Carvalho.

SÃO BERNARDO DO CAMPO-SP

2014

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO...............................................................................................................4

2-A EMPRESA .............................................................................................................5

3- ETAPAS E MODELO DE COMPETENCIAS...............................................................6

3.1- Sensibilização.......................................................................................................6

3.2- Identificação das Competências ..................................................................................7

3.3- Reavaliação de cargos ..........................................................................................8

3.4- Treinamento.........................................................................................................8

3.5- Avaliação de Qualificação ..........................................................................................8

3.6-Avaliação de Desempenho ..........................................................................................8

4- RESENHA..................................................................................................................9

5- CONCLUSÃO.............................................................................................................12

6- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................

INTRODUÇÃO

O modelo de gestão por competência é um tema muito abordado no atual cenário de gestão de pessoas e essa questão aparece como uma opção para preencher e minimizar as lacunas do atual cenário que a organização está passando como por exemplo satisfação por parte do cliente interno , necessidades e muitas outras informações que se obtém através da utilização dessa ferramenta , seus pontos fracos resultantes da gestão tradicional , com a intenção de torná-lo mais eficaz.

Na atualidade, houve uma mudança de foco nas gestões interna das empresas : o capital humano, a necessidade de treiná-lo para que cada dia, o mesmo produza mais com maior qualificação e ele agora ocupa uma posição muito importante dentro das empresas, esses fatores juntamente com as devidas orientações para os colaboradores para aumentar a produção e adequá-las , alinhar os processos de trabalho e deixar o colaborador mais satisfeito,fazendo com que a organização tenha um rico banco de dados sobre os talentos que possui, e quais ainda necessita. Com a identificação das habilidades necessárias para realizar um trabalho especifico e identificando as algumas competências fundamentais que são :

• A importância profissional do auto desenvolvimento ;

• Capacidade de adaptação ;

• Capacidade de flexibilidade ;

• Capacidade empreendedora ;

• Capacidade de comunicação

• Capacidade de interação;

• Capacidade de negociação;

• Capacidade profissional de liderança;

• Capacidade de motivação;

• Capacidade da energia para o trabalho;

• Capacidade de planejamento e organização

• Capacidade de relacionamento interpessoal ;

• Capacidade de tomada de decisão ;

• Capacidade de trabalho em equipe;

• Capacidade da visão sistêmica ;

Essas são as capacidades básicas, que servirão como parâmetro para a análise .

É nada mais do que um raio x de intelectual e motivacional que a empresa possui e que ainda necessita . O grande fator para o sucesso é a comunicação entre os gestores , no caso da empresa escolhida ,a comunicação funciona , o que facilita bastante .

Antigamente, a obtenção de maquinário era o fator primordial dentro de uma organização e hoje em dia , é primordial mensurar a capacidade que existe de operá-lo ... digamos assim , a capacidade humana existente na organização,