Técnicas De Recrutamento E Seleção

Técnicas de Recrutamento e Seleção (Etapa 2)

Essa etapa da ATPS tem como objetivo mostrar o trabalho de Recrutamento e Seleção nas empresas, tendo em vista que cada empresa tem seu segmento, mas para o Recrutamento de Pessoal a finalidade é a mesma.

A empresa escolhida foi o Fujioka Eletro Imagem S/A, localizada em Brasília / DF.

Atua no segmento de fotografias e eletroeletrônicos . Na empresa também há a formação do Menor Aprendiz para o mercado de trabalho, objetivando incluir o menor sem experiência e facilitando que ele possa conseguir seu primeiro emprego.

Esse programa visa jovens candidatos com idade entre 16 a 21 anos, sem registro profissional e cursando no mínimo a 8º série. O mesmo candidato passa por um processo de avaliação e seleção. Sendo aprovado o candidato faz uma prova escrita.

Para os funcionários em regime de CLT tem como objetivo definir critérios e padronizar o processo de contratação e demissão dos colaboradores, que é da responsabilidade do setor de recursos Humanos.

O procedimento para a vaga em regime de CLT funciona da seguinte maneira, o responsável da área identifica a necessidade de contratação de novo funcionário, ele preenche o formulário e encaminha para a aprovação da vaga. Se aprovado, o setor responsável entra em contato com o candidato para uma entrevista que será feita pessoalmente. Depois disso, o funcionário leva todos os seus documentos no RH da empresa para ter sua carteira assinada.

Descrição de Cargo

A descrição deve ser clara: A descrição deve ser elaborada de forma

simples e clara para que alguém que não conheça determinado cargo possa

compreendê-lo. Os detalhes devem ser descritos para evitar dúvidas e os que não

contribuem para sua compreensão devem ser eliminados. Caso sejam empregados

termos pouco conhecidos ou técnicos, estes devem ser definidos.

A descrição é do cargo: A descrição e a especificação referem-se ao cargo

e não ao ocupante deste. Portanto, devem ser descritas as tarefas e

especificadas os requisitos exigidos pelo cargo e não o que o eventual

ocupante sabe fazer. Dessa forma, se o ocupante de um cargo sabe um idioma

estrangeiro, mas o cargo não exige tal conhecimento, essa informação não deve

fazer parte da descrição e especificação do cargo

A regra geral é descrevê-las em ordem de importância. No entanto, para

melhor compreensão do conteúdo de alguns cargos, geralmente operacionais, é

melhor descrevê-las de forma cronológica. A especificação do cargo é o relato dos requisitos, responsabilidades e esforços impostos ao ocupante do cargo. Esses relatos não devem ser longos e vagos e poderão não ser definitivos, uma vez que poderão sofrer modificações

durante as avaliações dos cargos.

Na empresa citada acima poderíamos descrever por exemplo o cargo de recepcionista.

. Recepcionar os clientes na loja e visitantes procurando identifica-los, averiguando qual o interesse do mesmo para prestar lhe informações e / ou encaminhá-los a pessoas ou setor procurados. Atender chamadas telefônicas. Anotar recados. Prestar informações com clareza. Registrar os telefonemas recebidos. Auxiliar em pequenas tarefas do apoio administrativo. Utilizar recursos de informática. Receber os clientes com alegria e espontaneidade

Pode ser seguido também o seguinte modelo:

1- Instrução

2- Conhecimentos

3- Experiência

4- Iniciativa

5- Responsabilidade por dados confidenciais

6- Responsabilidade por erros

7- Responsabilidade por contatos

8- Condições de trabalho

Fontes de Recrutamento para Captação do cargo em Analista em Recursos Humanos

Uma consulta nas fontes de recrutamento utilizadas pelas empresas poderá indicar um novo caminho na busca da vaga. Deve-se estar também aberto e preparado para as novas opções dentro da profissão. As fontes de recrutamento podem ser classificadas em internas, externas e mistas.

. Recrutamento Interno: Quando o empregado tem que passar por novo processo de treinamento ou adaptação a uma nova função, as empresas promovem programas de treinamento interno. Outro aspecto positivo