Técnicas De Recrutamento E Seleção

Introdução

Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes

Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, evidenciam-se algumas fases, que devem ser identificadas corretamente, pois baseadas nelas é que são tomadas decisões referentes às contratações, bem como apontadas as reais deficiências de mão-de-obra no momento. Só mediante a identificação da real necessidade da empresa e a análise das opções às quais se pode recorrer, é que se torna viável definir através de que meios ou técnicas será executado este recrutamento, pois se estas fases iniciais não forem devidamente cumpridas, é possível que haja distorções no processo, e a necessidade da empresa não seja solucionada em um primeiro momento.

São duas as fontes de recrutamento: interna, na qual os candidatos são recrutados na própria empresa, e externos, quando os candidatos são recrutados no mercado de trabalho. O recrutamento interno apresenta como vantagens a velocidade do processo, que beneficia ao extremo, a não necessidade de exames e testes introdutórios, o custo da operação quase nulo, além da ascensão motivacional do indivíduo e dos demais membros, que criam e sustentam expectativas constantes de reconhecimento e promoção. O recrutamento externo é o processo de captação de recursos humanos no mercado de trabalho, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de efetivos. Mais por outro lado há algumas desvantagens no recrutamento interno como: Conflito de interesses; Ressentimento dos não promovidos; Redução da criatividade e inovação. No recrutamento externo, várias são as fontes para captação de candidatos, como o banco de dados internos, que comporta os currículos que já está na organização, na forma de papel ou no sistema, currículos enviados por e-mail ou até mesmo a apresentação espontânea dos candidatos. Outras fontes são as indicações dos próprios funcionários, e a colocação de cartazes dentro da empresa para informar sobre a necessidade de novas contratações. As agências de empregos são entidades conhecidas, já que possuem um banco de candidatos. Os jornais são outra fonte, principalmente aqueles de maior circulação. E com essa fonte de recrutamento se consegue importação de ideias novas e atualização da organização; Redução de custos de desenvolvimento de pessoal, partindo-se do pressuposto que uma pessoa contratada do mercado já está qualificada. Porém essa fonte de recrutamento é mais demorada; mais cara; a margem de erro é maior; é menos seguro, necessitando muitas vezes de um contrato de experiência; maior tempo de adaptação do funcionário; frustração dos empregados antigos, que passam a visualizar barreiras para seu crescimento profissional e afeta a política salarial da empresa.

Concluindo: o recrutamento procura (dentro e fora da empresa) candidatos para ocupar as vagas existentes.

1 – Seleção

O processo de seleção é constituído por etapas cuja finalidade é levar à contratação de candidatos recrutados. As principais são: a identificação dos candidatos recrutados, triagem, aplicação de testes de conhecimentos, entrevistas de seleção, entrevista técnicas, exame médico, referências do candidato e admissão. O processo de seleção inicia-se com uma triagem, isto é, com uma entrevista rápida que tem por objetivo analisar se o candidato possui os requisitos exigidos para o cargo. O segundo passo é a aplicação de testes de conhecimento ou de testes psicológicos, que não são realizados por algumas empresas. O próximo passo são as entrevistas de seleção, nas quais se busca conhecer o potencial do candidato, sua motivação, seu interesse para o cargo. Desta entrevista são selecionados poucos candidatos que vão para as entrevistas técnicas, que objetivam avaliar se o candidato possui qualificação necessária para a ocupação do cargo oferecido. Escolhido o candidato, a próxima etapa é o exame médico, seguido da análise das referências do candidato, e por último, a admissão.

Conclusão: o processo de seleção identifica os bons candidatos entre os recrutados.

2 – Mercado de Trabalho

É composto por ofertas de trabalho e oportunidades oferecidas pelas organizações, ele é dinâmico, as suas características influenciam o comportamento dos candidatos ao emprego e as praticas do RH dentro das empresas. O mercado de trabalho refere-se a oportunidade quantitativa de emprego em determinada região. Quando o mercado de trabalho esta em oferta: Investem em recrutamento para atrair talentos, tem critérios de seleção mais flexíveis, aplicam treinamentos para compensar a inadequação dos candidatos, oferta salário estimulantes para atrair candidatos e dão ênfase no recrutamento interno, como meio de fixa os funcionários atuais. Já na procura há baixos investimentos em recrutamento os critérios de seleção mais rígidos, poucos se investe em treinamento os salariais mais baixos para aproveitar a competição entre candidatos.

O mercado de trabalho é essencial para a empresa analisar os recursos humanos disponíveis em determinada região, são compatíveis com as necessidades da empresa.

Conclusão: mercado de trabalho – oportunidades de emprego e vagas existentes.

3 – Mercado de Recursos Humanos

É um conjunto de pessoas com competências necessárias que se candidatam a determinados empregos, pessoas que possuem capacidades e conhecimentos necessários para exercer o cargo, ou seja, mercado de recursos humanos são indivíduos aptos para o trabalho e consiste na quantidade indivíduos, que estão sujeitos a vender sua força de trabalho, sendo aptos a realizar algum tipo de serviço. Desse modo, o mercado recursos humanos se relaciona intimamente com o mercado de trabalho, pois enquanto este oferta vagas de emprego,