Unip Pim5

O presente trabalho foi elaborado utilizando pesquisas teóricas e bibliográficas com utilização do método dedutivo com interpretação dos textos coletados nas pesquisas. Este trabalho tem como principal objetivo mostrar a importância da ferramenta de avaliação do desempenho como sistema que possa facilitar a gestão e a análise do desempenho do profissional dentro das organizações. O objetivo deste trabalho é mostrar que a ferramenta Avaliação do desempenho permite diagnosticar e analisar o desempenho profissional. O trabalho tráz também informações sobre cargos e sálarios, analiza as funções e os cargos dos funcionários e a compatibilidade dos sálarios.

Abstract

This work was done using theoretical and literature searches with the use of the deductive method with interpretation of the texts listed in searches. This work aims to show the importance of the assessment tool as system performance that can facilitate the management and analysis of professional performance within organizations. The objective of this work is to show that the performance evaluation tool allows you to diagnose and analyze business performance. The work also brings information about jobs and salaries, analyzes the functions and staff positions and salaries compatibility.

Keywords: Performance, Organization

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................................................ 6

2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .............................................................................................7

2.1 MÉTODO UTILIZADO PELA ORGANIZAÇÃO ......................................................................7

2.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MÉTODO UTILIZADO PELA ORGANIZAÇÃO..7

2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..............................................................................................8

3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SÁLARIOS......................................................................9

3.1 OBJETIVOS........................... .....................................................................................................10

3.2 DESCRIÇÃO E PERFIL DE CARGOS......................................................................................11

3.3 SITUAÇÕES QUE DEMANDAMA DESCRIÇÃO E PERFIL DE CARGOS..........................12

3.4 TABELA HIERARQUICA DE CARGOS..................................................................................13

3.5 MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO......................................................................15

3.6 ELABORAÇÃO DO PLANO DE GASTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS...............................17

3.7 ADMINISTRAÇÃO DE SÁLARIOS..........................................................................................17

4 MATEMÁTICA FINANCEIRA..................................................................................................18

5 CONCLUSÃO................................................................................................................................20

6 REFERÊNCIAS............................................................................................................................21

1

INTRODUÇÃO

A discussão a cerca do conteúdo apresentado no trabalho, faz-se necessária devido á mudanças internas nas empresas cujo foco hoje é mais introspectivo. Passamos por uma época onde somente o mercado ditava as políticas empresariais, entretanto, na administração moderna surge uma importante área que vem conquistando cada vez mais espaço dentro das organizações que é a área de RH. Esta área surge com o objetivo “olhar” para seus funcionários e colaboradores, preocupando-se com suas perspectivas de carreira, dentro da empresa, desenvolvimento profissional e melhoria do ambiente profissional.

2

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A busca das organizações na utilização da Avaliação do Desempenho é o monitoramento dos resultados traçados, a análise e mensuração do desempenho dos indivíduos e a identificação de fatores críticos, pontos negativos que precisam de uma intervenção urgente para que no futuro não apresentem prejuízos para a organização e também para o desenvolvimento profissional do indivíduo. O bom desempenho está diretamente ligado ao comprometimento do profissional com a atividade e com a organização. Quanto maior for o comprometimento do profissional, maior será seu empenho para alcançar seu objetivo.O objetivo da Avaliação do Desempenho é mais amplo que simplesmente avaliar o desempenho dentro da função, setor ou da organização, mas possui o fim de educar, desenvolver, treinar e avaliar o desempenho dos indivíduos.

“Processo que visa situar o individuo e a organização na qual se insere, em relação ao seu nível de ajuste funcional e ao aproveitamento integral de suas potencialidades.” Leandro,2009 p.27

2.1

MÉTODO UTILIZADO PELA ORGANIZAÇÃO

A organização citada neste trabalho