Visita técnica á Empresa

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Razão Social, Nome Fantasia................................................................................4

2.1.1 Porte da Empresa................................................................................................4

2.1.1.1 Nº de Funcionarios...........................................................................................4

2.1.1.1.1 Principais departamentos existentes.............................................................4

2.2 Histórico da Empresa ........................................................................................... 4

2.3 Características profissionais proprietário ou diretoria da empresa........................5

2.4 Estilo de gestão adotado........................................................................................5

2.5 Sistema de produção ou prestação de serviço......................................................6

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5

3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5

4 CONCLUSÃO 7

1 INTRODUÇÃO

A visita técnica tem por objetivo assimilar conhecimentos e adquirir conceitos de uma determinada empresa e uma total visão de administração em decorrente dos vários fatores existentes voltada ao universo acadêmico em todo um sistema de uma empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 RAZÃO SOCIAL, NOME FANTASIA

Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - coelba

2.1.1 Porte da Empresa

Grande

2.1.1.1 Nº de funcionários

2.888 (dois mil oitocentos e oitenta e oito)

2.1.1.1.1 principais departamentos Existentes

Departamento de desenvolvimento humano, departamento de saúde ocupacional, segurança do trabalho, RHO e área do meio ambiente.

2.2 Histórico da empresa

2.2.1 O inicio da empresa e seu desenvolvimento

Em 28 de março de 1960, a Coelba foi constituída com a missão de fornecer energia para a arrancada do crescimento baiano.

2.2.1.1 Principais desafios enfrentados

Tem como objetivo incentivar a busca constante por inovações e fazer frente aos desafios tecnológicos do setor elétrico. Nesse sentido, as concessionárias e permissionárias de distribuição, geração e transmissão de energia elétrica devem aplicar anualmente um percentual mínimo de sua receita operacional líquida no Programa de Pesquisa e Desenvolvimento do Setor de Energia Elétrica.

2.2.1.1.1 Missão e valores

Ser uma empresa de referência na distribuição de energia.

Ser a luz e energia do estado da Bahia, contribuindo para

O seu desenvolvimento.

Foco em resultado, espírito de equipe,conhecimento e comunicação, iniciativa e pro atividade.

2.2.1.1.1.1 Planejamento estratégico,tático e operacional

O programa está inserido no planejamento estratégico da Coelba de forma transversal, como uma macro-estratégia. Tem como base os temas da agenda de responsabilidade social empresarial do Instituto Ethos, que são: Valores e Transparência, Público Interno, Governo e Sociedade, Meio Ambiente, Fornecedores, Consumidores e Clientes e Comunidade. Dentro deste último, visando otimizar seus investimentos e potencializar seus resultados, a Coelba tem quatro focos de atuação:

• Educação - A educação foi escolhida como um dos focos do Energia para Crescer por uma razão muito simples: ela é a base para o nosso futuro.

• Meio Ambiente - Preservar e conservar o meio ambiente é um compromisso ético e moral. Assim, a Coelba inseriu a questão ambiental em toda a sua cadeia produtiva, do planejamento ao relacionamento com o cliente, contribuindo desta forma para a qualidade de vida das futuras gerações.

• Cultura - Todo mundo sabe que a cultura não é apenas diversão, mas também um agente transformador da sociedade. Por isso, a Coelba faz questão de incluir patrocínio a produções culturais no seu programa de responsabilidade social.

• Projetos ligados ao negócio energia elétrica.

2.3 características profissionais do proprietário ou diretoria da empresa.

2.3.1 qual nível de formação

Diretor presidente: Moisés Afonso Sales Filho, engenheiro elétrico

Superintendente de operações: Antonio Luiz Monteiro de Castro, engenheiro elétrico

2.4 Estilo de gestão adotada

2.4.1 Autocrático, democrático, liberal ou outros.

Como parte do segmento de distribuição do Grupo Neoenergia, a Coelba participa da unificação dos processos e obtém ganhos de escala por meio do alinhamento de estratégias entre as empresas controladas. Isso ocorre por meio do modelo de gestão matricial, em que os diretores- executivos e o Presidente da holding participam, respectivamente, das Diretorias e do Conselho de Administração das empresas controladas.

2.4.1.1 Participação dos colaboradores na organização dos serviços ou nos processos decisórios

Cada colaborador tem sua participação na organização e processos decisórios de acordo com sua função e departamento em que trabalha.

2.4.1.1.1 Verificar o que é feito para motivar as pessoas no trabalho

Suporte adequado para cada nível de trabalhador dando