Ética e relações humanas no trabalho

Ética e Relações Humanas no Trabalho

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Question1

Notas: 1

A respeito da corrupção, é incorreto afirmar que:

Resposta correta: A corrupção é um traço cultural histórico, que sempre existiu e que em nada prejudicou o desenvolvimento da sociedade globalizada.

Comentário resposta correta: A corrupção é a negação da Ética e ,como tal, pode não ter sido um freio ao desenvolvimento da globalização capitalista baseada na competição predatória, mas certamente anulou os valores que dão dignidade ao ser humano, tirando a sociedade mais infeliz e menos justa, portanto, menos desenvolvida moralmente.

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Question2

Notas: 1

Leia atentamente o texto a seguir:

Nenhum empresário deseja sabotagens, conflitos, desperdícios, negligências, comportamentos sem ética, mas muitos são incapazes de perceber que essas são manifestações críticas peculiares a estilos autoritários de liderança.

“É o efeito bumerangue, colhe-se o que é plantado.” (Francisco Gomes de Matos)

Diante do exposto, não se pode afirmar que:

Resposta correta: Dizer não à falta de paternalismo é forma de dizer não à corrupção.

Comentário resposta correta: O paternalismo é uma forma de totalitarismo emocional e, como todo toalitarismo, impede o ser humano de crescer, ser ético e responsável num ambiente organizacional que secaracterizará por ser dividido em “ilhas-de-poder”. Na cultura corporativa ética é saudável que haja FALTA de paternalismo.

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Question3

Notas: 1

Sobre a Autoridade, a Ordem e a Disciplina para a prática da ética nas Organizações, pode-se afirmar que:

Resposta correta: são indispensáveis à prática da ética quando são valores conscientes, espontâneos, flexíveis, resultantes de um processo educativo, e não impostos de fora.

Comentário resposta correta: A Autoridade ética deve ser fundada na Negociação e na Delegação; A Ordem ética deve ser parâmetro para a ação ética e modelo para situações de mudança e a Disciplina, que resulta da liderança e do Trabalho, será condição básica para a eficácia .

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Question4

Notas: 1

Leia atentamente o texto a seguir:

Os gestores mais velhos, de 50 ou 60 anos, têm dificuldade de entender os funcionários mais jovens, de 20 ou 30 anos. E, muitas vezes, rotulam esses profissionais como a geração "I": de imaturos, insubordinados e infiéis.

Sim, eles são mais imaturos, por causa da super-proteção dos pais e também porque chegam mais tarde ao mercado de trabalho. Mas eu costumo dizer que existem mais "is" nessa lista.

Essa nova geração é, por exemplo, mais inteligente que as anteriores no que diz respeito à tecnologia, à inovação. E também em relação àliberdade que os jovens se dão de falar o que pensam.

Nós, que pertencemos às gerações anteriores, aprendemos a não reclamar quando estamos infelizes.

O comportamento menos formal de hoje é visto pelos chefes mais velhos como desrespeitoso. Mas é tudo questão de comunicação.

Os jovens tratam os outros como iguais. Foram educados na escola a chamar a professora de "tia". E essa liberdade acaba sendo trazida para o ambiente de trabalho.

Muitas vezes, o conteúdo do que o jovem critica está correto; o problema é a forma.

(Folha