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6- De uma forma geral, a missão da Controladoria é promover a eficácia organizacional e para isso controla e monitora o desempenho da empresa e de suas áreas. Assessora e orienta a administração na tomada de decisões fornecendo alternativas do melhor rumo a ser seguido,apontando situações desfavoráveis eventualmente existentes em alguma área de atividade e sugere alternativas que levem ao resultado pretendido. Para isso compila e analisa os dados gerados pelos sistemas de informações gerenciais provenientes da base de dados da empresa.

7- A controladoria dá enfase no controle e na administração dos projetos, e se assemelha muito com um controle interno da organização, dando informações gerenciais.

Já a contabilidade dá enfase no registro dos atos da empresa que merecem registros contabeis, assim como faz os balanços necessários a cada tipo de empresa.

8- O modelo de gestão é um conjunto de regras e princípios que os proprietários repassam aos gestores, que irão nortear a forma de atuação das organizações. Muitas empresas encontram dificuldades para se adaptarem a esse cenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas. As alterações afetam sensivelmente a eficiência de seus sistemas de controle, o que implica na necessidade de se adaptar a novos conceitos e técnicas que possibilitem o adequado controle das atividades. Poderão ser explicitados em termos que se definem claramente quais os propósitos da empresa, o que se espera de cada um dos gestores. Geralmente, as tarefas de administração estão ligadas às atividades de planejamento, organização, direção, controle e motivação, tais tarefas são os meios e não a essência da gestão. O processo de gestão, de forma analítica, para o Gecon é caracterizado pelas fases de planejamento, execução e controle.

9- Os três tipos são: Governança empresarial, riscos e controles internos.

Governança Empresarial é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.

Riscos: uma empresa está sujeita a uma grande diversidade de riscos durante a condução de seus negócios e conhecê-los é fundamental, já que aqueles aos quais está exposta e que não sabe reconhecer são os que se revelam mais contundentes. Os riscos são: Riscos de propriedade,processos e comportamentais.

Controles Internos: Conhecendo todos os possíveis riscos que cercam uma companhia, o controle de custódia começa por identificar aqueles aos quais seus ativos e atividades estão efetivamente expostos.

Foi dado esses 3 exemplos pois a que a tarefa básica da governança é garantir que os recursos empresariais sejam empregados de forma eficiente e eficaz na missão, objetivos e metas da organização. Os riscos de agenciamento estão sempre presentes nas empresas em que há a separação entre a propriedade e a gestão, foi comentada a necessidade de que o sistema de controle tenha uma estrutura organizacional de forma unificada nas Controladorias, as quais deveriam ser totalmente independentes hierarquicamente do sistema de administração. E por fim: Os controles também servem à gestão empresarial, já que os administradores precisam deles para avaliar o seu próprio desempenho e o efeito das decisões que tomam no comando empresarial em regime de risco. Isto também é óbvio.

10- Destacando-se o controle, cabe observar que tal função está intimamente ligada ao planejamento por meio do sistema de feedback que fornece informações sobre o resultado das decisões passadas. Tal sistema é necessário para avaliar a qualidade do processo decisório e seus aprimoramentos. Para atender ao já citado ciclo PDCA, a Controladoria deve adotar um modelo dinâmico e interativo, auxiliando a organização no alcance da otimização dos processos e busca de resultados competitivos utilizando, para isso, informações provenientes dos diversos sistemas de informações. O órgão administrativo Controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia ge

6- De uma forma geral, a missão da Controladoria é promover a eficácia organizacional e para isso controla e monitora o desempenho da empresa e de suas áreas. Assessora e orienta a administração na tomada de decisões fornecendo alternativas do melhor rumo a ser seguido,apontando situações desfavoráveis eventualmente existentes em alguma área de atividade e sugere alternativas que levem ao resultado pretendido. Para isso compila e analisa os dados gerados pelos sistemas de informações gerenciais provenientes da base de dados da empresa.

7- A controladoria dá enfase no controle e na administração dos projetos, e se assemelha muito com um controle interno da organização, dando informações gerenciais.

Já a contabilidade dá enfase no registro dos atos da empresa que merecem registros contabeis, assim como faz os balanços