GESTAO DE RH

Tudo começou como Vagner Barbosa proprietário da revista expressão regional, em um prédio alugado na cidade de limeira no ano de 2003, em função da revista ele resolveu abrir uma gráfica para que houvesse uma diminuição de custos, porém no ano de 2012 a gráfica foi vendida para Breno que aproveitando a oportunidade de se tornar um empresário no ramo, percebendo o potencial do empreendimento e à necessidade do mercado resolveu ampliar, suprindo a clientela e tornando se um referencial no que se propôs a fazer.

Desde que Breno assumiu o empreendimento o quadro de funcionários ficou da seguinte forma 10 colaboradores

Quando o Breno efetuou a compra da gráfica com um capital que já tinha em mãos não houve necessidade da troca de maquinários, pois estavam suprindo mais que o necessário tanto que além da revista expressão Breno começou fabricar material para grandes empresas de vários segmentos na cidade. Além das máquinas Breno também manteve o quadro de colaboradores por terem experiência no que faziam não disponibilizando um treinamento para os mesmos, porém sentiu necessidade de implantar o setor administrativo que não existia até então, ele faz uma pesquisa de preço com vários fornecedores para que além do diferencial de atendimento, qualidade, prazo, ele possa entregar um preço mais viável ao cliente. Dentro da empresa existe uma falta de comprometimento de alguns colaboradores, mas imediatamente ele já tomou decisões para que não venha a acrescentar problemas maiores, para ele se algum momento o cliente não está satisfeito ou se é um erro no material imediatamente a troca do mesmo sendo que até o momento não teve um prejuízo significativo.

Por ter experiência em outros ramos percebeu que existe uma concorrência inexplicável e agressiva ao adquirir a matéria prima, até então esse foi o início de um descontentamento no ramo que comprometeu a visão do empresário, porém existe uma missão que é atender o mercado com excelência trazendo inovação, criando designers impressos com tecnologias Gráficas, focando sempre nos valores de honestidade, respeito, valorização humana, qualidade e pontualidade. A empresa encontra se estável não apresentando ameaças financeiras, nunca apresentou turnover e por ser um porte pequeno não existe a necessidade de um departamento interno.

Pontos Fortes	Pontos Fracos
Valorização Humana	Dificil acesso a recepção
Honestidade	Tecnologia
Maquinario atual	Visão Comprometida
Comprometimento	Acomodação das intalações

Mudar a visão do gestor
atualizar e utilizar o site já existente aderir programa para bloqueio de sites inapropriados 
adotar um ou mais métodos de publicidade 
conscientização de funcionários e programas motivacionais
não busca o desenvolvimento e crescimento 
Má organização do espaço físico