Os Modelos de Gestão e a dinâmica que deva existir entre o líder de uma empresa e os seus liderados
Por: Joao Fernando Fernando • 17/11/2017 • Trabalho acadêmico • 2.469 Palavras (10 Páginas) • 243 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2. O PAPEL DO GESTOR 4
2.1 INOVAR COM AS PESSOAS 5
2.2 INVESTIR NO CAPITAL HUMANO…………………………………………………...6
3. O PAPEL DOS COLABORADORES 7
3.1 O COMPORTAMENTO INDIVIDUAL…………………………………………………8
4 CONCLUSÃO……………………………………………………………………………...9
REFERÊNCIAS…………………………………………………………………………….10
INTRODUÇÃO
Entender os Modelos de Gestão e a dinâmica que deva existir entre o líder de uma empresa e os seus liderados, no atual cenário do mercado brasileiro e no mundo dos negócios, é de extrema importância para o sucesso de um empreendimento.
O presente trabalho tem por finalidade apontar possíveis soluções para a problemática vivida pela empresa EcoPlástico, como: mudanças no seu modelo de gestão e, o papel do líder e de seus colaboradores no ambiente de trabalho. Serão analisados os impactos destas ao ambiente e a forma como elas afetam as empresas e os empresários.
Também serão analisadas as medidas referentes a modelos de gestão que serão tomadas, sendo dispostos exemplos, além de pormenorizar ainda a influência desta no mundo dos negócios e no universo empreendedor.
Por fim, serão analisados os benefícios traduzem nos benefícios angariados tanto pelos funcionários como pelos empreendedores no ambiente de trabalho e consequentemente na sociedade de maneira geral.
Os objetivos deste trabalho são: elucidar conceitos e desenvolver questões de matérias inter-relacionadas estudadas no primeiro semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
Para que os objetivos fossem alcançados realizou-se pesquisa referencial e bibliográfica de diversos autores de áreas afins que contribuíram para o êxito do trabalho em questão.
2 O papel do gestor
Gerir um negócio é uma tarefa que exige dedicação e muito trabalho. É preciso entender um pouco sobre finanças, logística, marketing, RH e, principalmente, sobre pessoas.
Um bom gestor nunca deve parar de se atualizar e buscar soluções que facilitem a compreensão do universo pessoal de sua equipe. Mas antes de qualquer coisa é preciso desmistificar a falsa afirmação de que a gestão de pessoas é responsabilidade apenas do RH.
O RH pode responder pelas ações e programas estruturados que dizem respeito aos funcionários da empresa, porém cabe ao gestor de cada equipe criar maneiras de fortalecer os elos entre os colaboradores e o trabalho exercido por cada um. Ou seja, mesmo existindo um setor que seja focado no seu pessoal, é preciso que atitudes diárias vindas de cima sejam reforçadas diariamente pelos líderes, para que sirva como um complemento das estratégias criadas pelo setor de RH, ou gestão de pessoas.
Independente do segmento de uma empresa, sem pessoas nada seria possível e, por esse motivo, a função de “cuidar” dos colaboradores foi destinada a um setor próprio.
Em grandes empresas, o termo gestão de pessoas é muito comum e não está ligado diretamente ao RH. Este por sua vez, é responsável pelas questões relacionadas à contratação, treinamentos e desenvolvimento de profissionais, benefícios, cargos e salários, dentre outras funções também relacionadas aos colaboradores, porém com uma carga mais operacional.
Como o foco principal será a empresa EcoPlástico, que necessitam de algumas dicas para implementar a prática no seu negócio através dos próprios gestores.
As empresas de pequeno porte hoje em dia representam mais da metade dos empregadores com carteira assinada no país e, diante deste cenário, fidelizar o cliente interno para diminuir a taxa de rotatividade tornou-se um dos grandes desafios enfrentados por elas.
Sendo assim, investir em conhecimento para nutrir cada vez mais a gestão de pessoas nas empresas, tem sido uma alternativa para fugir das possibilidades de perder bons funcionários para o mercado.
As boas práticas desse tipo de gestão têm o poder de transformar o ambiente de trabalho em um lugar mais prazeroso, manter a motivação da equipe, diminuir as chances de conflitos internos, além de valorizar a imagem da empresa no mercado, atraindo novos e bons talentos.
2.1 Inovar com as pessoas
Saber gerir o capital humano de uma empresa é questão de sobrevivência. Difícil imaginar algum líder que não saiba ou não se importe com as pessoas. É tiro no próprio pé, é jogar contra o próprio negócio. Há quem até consiga algum resultado, mas poderia alcançar muito mais, além de minimizar o risco de fracassar. As empresas voltadas para o desenvolvimento e a inovação com foco na sobrevivência perceberam que quem inova não são as máquinas e processos, mas é o capital humano.
Por isso, todos os jargões da área de gestão, como a necessidade de se reinventar, ter mudanças contínuas, repensar processos, mix de produtos e a realidade que a crise impõe se resumem em uma única demanda para alcançar resultado e produtividade: Isso tudo é voltar os olhos para as pessoas. Não há como não pensar em pessoas. E não é uma visão romântica. Sabe-se que requer investimento, tem um custo, mas na realidade o incentivo não é financeiro. Ele pode ocorrer, por exemplo, com troca profissional sustentada, com um programa assertivo. Há um case de uma empresa em que o funcionário novo é chamado de “carrapato” porque cola em seu gestor nos primeiros meses de trabalho. É quando ele pode sugar tudo para aprender. Isso, claro, exige uma equipe colaborativa e ciente de que reter informação não é garantia de assegurar emprego, sua vaga. Empresa nenhuma é refém de trabalhador”.
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