RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

SUMÁRIO

1    Resumo .................................................................................................. 03

2    Planejamento, Programação e Controle de Produção .................................  04

3    Finalidade e Funções ........................................................................................  05

3.1 Objetivos do PPPC ............................................................................................ 05

4    Fluxograma ....................................................................................................... 06

5    Fluxograma Linear ........................................................................................... 07

1 Resumo

Este trabalho analisa o impacto na competitividade das empresas, denominadas “sistemas de programação da produção”.

Os autores propõem uma classificação destes sistemas e apresentam brevemente disponíveis no Brasil. Neste trabalho será visado a implantação do Sistema Kanban como ferramenta utilizada na programação e controle de produção, utilizada na empresa Z_S Sachs. Para se destacar as ferramentes Kanban, são utilizadas em diversos setores empresariais a fim de otimizar seus processos melhorias.

                                                                                                                                                     2

2  Planejamento, Programação e Controle de Produção

Com o alto nível de competitividade entre organizações, a procura de serviços customizados tem sido constante. Com o intuito de oferecer um serviço diferenciado, as empresas vêm investindo em seus processos a fim de satisfazer, e até superar as expectativas do cliente. Um desses aperfeiçoamentos são a versatilidade e agilidade nos projetos de implantação de novas tecnologias. A maneira como o PPCP atua nessas mudanças tem como finalidade, a eficiência na resolução dos problemas.

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) têm como objetivo planejar as orientações que serão repassadas para a produção, servindo de guia para seu controle. É um conjunto de funções que tem a finalidade de comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da empresa, corrigindo eventuais desvios e minimizando perdas.

De acordo com Slack et al. (2002, p. 314) “o objetivo do planejamento, programação e controle da produção é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores”.

O PPCP é o departamento da empresa que determina:

• O que produzir                                                  
• Quanto produzir                                                
• Quando produzir                                              
• Como produzir                                                  

O PPCP abrange desde o planejamento até o gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades do processo de uma empresa para que os produtos e serviços sejam gerados para atender a demanda dos consumidores (Martins, 2005). O controle e a programação da produção são atividades operacionais, que permite a qualidade dos produtos, fazendo com que as máquinas e as pessoas executem em um nível de produtividade eficiente, reduzindo os estoques, os custos operacionais e melhorando o nível de atendimento ao cliente (Corrêa ET AL. 2001).

                                                                                                                                                  3    

3  Finalidade e Funções

De acordo com Chiavenato (2º edição, 2008), o PPCP tem como finalidade o aumento da eficácia do processo produtivo da empresa, atuando sobre os meios de produção com o intuito de aumentar a eficiência preocupando-se com o alcance dos objetivos. A eficiência e a eficácia dos processos são atingidos através do PPCP em companhia com as demais áreas da empresa:

• Engenharia industrial: Fornecimento de informações sobre o maquinário e equipamentos, bem como a manutenção e reparos.
• Suprimentos e compras: Contribui no processo de compras e estocagem de materiais adquiridos pelo mercado fornecedor.
• Recursos Humanos: Apoio nas atividades de recrutamento e seleção de pessoas, para que as mesmas sejam colocadas no quadro de colaboradores do processo produtivo.
• Finanças: Cálculos financeiros para estabelecer os níveis de estoques de matéria-prima, produtos acabados lotes econômicos de produção.
• Vendas: Possui a previsão de vendas, para assim o PPCP elaborar o plano estratégico de produção.
• Produção: Controla a atividade da área, de acordo com o planejamento elaborado pelo PPCP.

3.1  Objetivos do PPPC

O PPCP decide a forma que a empresa irá atender as prioridades na produção de seus bens e serviços. Geralmente essas prioridades estão em torno de custos, da qualidade e da flexibilidade, há autores que acrescentam aspectos como velocidade, consistência, confiabilidade e inovação (Martins e Laugeni, 2005, p.211)

Os principais objetivos envolvidos no PPCP são:

• Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade (Wheelwright, 1985);

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