A Gestão de Pessoas

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: 01,02,03 e 04.
Aluno: Leonardo Loos	Turma: 03
Tarefa: Desafio da Gestão na Industria Farmacêtica na área de Vendas.

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Essa atividade tem como objetivo mostrar os desafios da gestão de pessoas nas organizações no presente e no futuro. E como o atual cenário em que vivemos, fez a tecnologia acelerar com a implementação do home office, onde a autodisciplina e gestão do tempo são primordiais para a entrega dos resultados.      Nesse contexto, apresentarei os desafios de gestão da organização onde atuo. Uma das maiores indústrias farmacêuticas nacionais, e como a CIA tem se comportado no seu modelo de gestão de pessoas em relação aos desafios apresentados com a pandemia, que acelerou o processo de mudança interna. Atualmente sabemos que as organizações estão cada vez mais humanizadas levando em consideração a qualidade de vida dos colaboradores, desenvolvendo pessoas mais motivadas e engajadas, se comprometendo a realizar as múltiplas tarefas que surgem no dia a dia de trabalho.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
De acordo com (FERREIRA, 2017), o alinhamento dos interesses organizacionacionais e individuais, são os desafios mais complexos e que exigem uma educação multidisciplinar corporativa para lidar com a barreira de gerir diferentes gerações, sendo elas, diferente idade dos colaboradores, sexo, e também diferentes culturas.      O Atual cenário da empresa é marcado por muitas mudanças, desde que começou a pandemia. Muitas mudanças internas começaram a acontecer, principalmente mudaças relacionadas a gestão de pessoas e também nas atividades. Em meados de 2020, quando a pandemia estava em um momento muito crítico, a CIA teve que tomar uma decisão complexa, onde desligou grande parte dos gestores, promovendo um clima de instabilidade para os colaboradores que continuaram trabalhando. Com essa mudança complexa, cada gestor de equipes de vendas por exemplo, passaram a liderar uma equipe que antes eram de oito pessoas no máximo, agora passaram para doze pessoas. E ainda precisamos adotar o modelo home office para todos os colaboradoes e líderes da área de demanda e vendas.      Os Líderes por sua vez, tiveram que se desenvolver nesse cenário e se reiventar na maneira de se comunicar com os seus liderados, com a chegada do home office, a tecnologia acelerou o processo de comunicação, como exemplo cito a ferramenta Teams, um aplicativo de reunião on line, que permitiu para os gestores, um alinhamento constante com as suas equipes das atividades relacionadas a cada área.     Mas o grande desafio era, como os representantes de vendas que agora estavam trabalhando em home office, conseguissem promover seus produtos para o seu principal cliente, os médicos? Essa questão fez com que a organização e seus líderes do alto escalão, tivessem que trabalhar e desenvolver uma plataforma específica para que houvesse a comunicação do representante de vendas com o cliente (médico).
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
De acordo com (MAXWELL, 2012), A Liderança não pode ser entendida apenas como uma posição e sim como disposição, para tomar as decisões mais assertivas, com o poder da influência, liderar pelo exemplo com atitude correta e o trabalho de equipe, fazem com que as pessoas lideradas lembrem dos valores e do propósito da empresa, se comprometendo a entregar os objetivos estabelecidos.         Essa mudança no modelo de gestão da Cia trouxe novas formas de gerir e desenvolver pessoas, dando mais autonomia para os liderados, com a implementação de novas ferramentas de análise que antes só quem tinha acesso eram os gestores de equipe, e agora, os representantes de vendas também poderiam acessar e elaborar planos de ação com mais agilidade.      Outra mudança importante ocorreu no nível de gestão regional. Devido a pandemia e os desligamentos no corpo gerencial conforme citado anteriormente, os gestores regionais tiveram que assumir mais de uma linha de atuação, como consequência aumentou a responsabilidade e demanda de trabalho, consequentemente esses gestores precisaram delegar mais para os seus liderados para cascatear as tarefas e conseguir entregar em tempo hábiol todas as demandas.     Conforme aprendemos em aula com a professora (Narducci, 2020), estar aberto a novos aprendizados, ser resiliente é fundamental para alavancar os processos motivacionais, ou seja, para haver esse ciclo motivacional, o papel do líder ficou muito maiis multidisciplinar.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Foco em resultados	Foco no desenvolvimento dos líderes	Liderança; colaboração e desenvolvimento; inteligência emocional.	Para se obter melhores resultados, é preciso ter líderes capacitados em desenvolver pessoas. Para que aconteça isso, os líderes devem ser cada vez mais integrados com os seus pares e sua equipe, para entender as necessidades de cada colaborador.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	Justificativa
Equipe com déficit de integração.	Equipe desenvolvida através de competências.	Foco estratégico, resultados com excelência, liderança, Colaboração e desenvolvimento, atuação inovadora, compromisso com o cliente.	Para obter o máximo desempenho da equipe é necessário um acompanhamento das necessidades de cada colaborador, com um sistema de avaliação que possibita identificar e desenvolver o objetivo individual de cada pessoa da equipe.
Considerações finais
O papel do líder atualmente na industia 4.0 está intrísicamente ligado à sua expertise e relacionamento. Hoje o Líder deve atuar de forma 360°, ou seja, liderando a sua equipe, sabedo liderar e ter influêcia com os seus pares, demonstrando engajamento com seus superiores e se comprometendo a solucionar as demandas de seus clientes e fornecedores. (MAXWELL, 2012).     As grandes organizações já caminham para esse cenário, que muda constantemente e que os desafios em lidar com diversas gerações de pessoas na mesma empresa se torna cada vez mais comum. Porém, há muito o que se aprender no quesito gerir as pessoas e as suas necessidades individuais, fazendo com que o desenvolvimento e a entrega dos resultados dos colaborados sejam cada vez mais assertivos.
Referências bibliográficas
FERREIRA, Victor et all. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2017, 2.ed.      NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Conteúdo online disponível em:  http//www.ls.cursos.fgv.br. Acessado em 20/05/2021. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2020.      MAXWELL, John C. Líder 360°: como desenvolver seu poder de influência a partir de qualquer ponto da estrutura corporativa. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2012, 2.ed. pag, 76.

        

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