A Gestão de Pessoas

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Atividade individual

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas

Módulo: I

Aluno: Mauricio de Assis Saldanha

Turma: 0122-2_3

Tarefa: Atividade individual

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

O verdadeiro poder está na capacidade de liderar processos em que as equipes sejam inspiradas e desenvolvam suas potencialidades adquirindo, gerando, compartilhando e aplicando conhecimento, de forma a aumentar o nível de satisfação nas suas vidas, nas suas relações e nas suas respectivas áreas de atuação e com desdobramentos nos resultados esperados, levando prosperidade a tudo e a todos.

Este Plano visa identificar oportunidades e diagnosticar alguns desses aspectos, principalmente, mas não se limitando a liderança e comunicação, e apontar caminhos para que melhorias aconteçam com aplicação de técnicas e boas práticas já desenvolvidas pela ciência e testadas no Mercado.

Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios

Cenário atual da empresa/área e desafios

Hoje atuo numa empresa de Projetos com fornecimento de soluções de Engenharia Full EPC (Engineering, Procurement and Construction) para o Setor de Energias Renováveis, mais especificamente Solar Fotovoltaico, onde incialmente identifiquei que as demandas originadas pelo Departamento comercial ainda não são previamente analisadas e discutidas com definição do escopo e demais condições para adequado entendimento e dimensionamento de recursos das áreas operacionais que devem apoiar e performar nas entregas finais, por isso, normalmente o ambiente tem conflitos e se desenvolve ao sabor das circuntâncias gerando riscos e incertezas entre os colaboadores, com visível fragilidade dos indicadores de prazo, custo e qualidade, além de alguns desconfortos junto aos Clientes e Sócios.

Temos um grande desafio, dar visibilidade plena a todos da Empresa de todo o processo produtivo, mostrando inicialmente aos gestores e em seguida desdobrando isso aos demais colaboradores que eles fazem parte de um cenário amplo que não se limita a fazer apenas a sua tarefa de forma isolada, mas ter a visão global dos processos, desenvolvendo técnicas de liderança e comunicação, estimulando em cada colaborador a sua capacidade de crescimento individual dando protagonismo aos mesmos, somando na performance dos indicadores do seu setor e consequentemente nos da empresa.

Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

Os colaboradores hoje tem visibilidade limitada das suas demandas, identificando apenas o input local e fazendo as entregas desconectadas dos seus objetivos globais no processo produtivo, se limitando muitas vezes a fazer o básico, sem capricho ou agregando valores fundamentais para o crescimento contínuo da organização.

Fica nítido que precisam de orientação profissional para adquirir maturidade, cada um no seu nível, de forma a desempenhar as suas funções sem desgastes, com estímulos no aumento da qualidade das tarefas e no seu ambiente de trabalho.

Plano de desenvolvimento da liderança

perfil atual da liderança da área

perfil desejado para o novo cenário

competências a desenvolver

justificativa

A liderança tem capacidade técnica comprovada, cada um na sua área, mas hoje não entrega com excelência o que é esperado.

Não está conectada aos indicadores globais da Empresa.

Lideranças mais maduras que sirvam de exemplo as equipes com visão global dos processos, se desenvolvendo como verdadeiros líderes e fazendo uso das mais adequadas e modernas técnicas de comunicação.

Estimulando a busca pelo crescimento e conhecimento de todos, compartilhando experiências, conscientizando e dando visibilidade dos benefícios gerados a todos os envolvidos.

Gestão de pessoas, visão estratégica, trabalho em equipe, pensamento crítico, inteligência emocional,