A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA

SUMÁRIO

1 iNTRODUÇÃO 6

2 Conceito de orcamento e sua importancia na organização 7

2.1 Conceito de orçamento 7

2.2 As vantagens do orçamento para a organizaçãorçamento 7

3 Orçamento Mestre e sua divisão 9

3.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento Operacional e Financeiro). 9

3.2 Descreva quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para quê. 9

4 Orçamento operacional e financeiro 10

4.1 Conceito de Orçamento Operacional e contextualização 10

4.2 Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização 10

5 Conceitue e discorra sobre a função de cada uma das demonstrações contábeis a seguir: 11

5.1 Balanço Patrimonial 11

5.2 Dre – Demonstração do Resultado do Exercício 11

5.3 DLPA – Demonstração do ou Prejuízo Acumulado 12

5.4 Fluxo de Caixa pelo método direto e Indireto 12

5.5 DVA – Demonstração dos Valores Adicionais 13

6 Escreva sobre os tipos de enquadramento tributário no Brasil 15

6.1 Lucro Real 15

6.2 Lucro presumido 15

6.3 simples nacional 16

7 Estatisticamente comente sobre o percentual de mortalidade das empresas e suas principais causas: 17

7.1 carga tributaria alta 17

7.2 desespeito ao principio da entidade 18

8 CONCLUSÃO 19

9 REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO

No ambiente atual de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.

Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados antecipadamente aos fatores decorrentes de planos, políticas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portando, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteçam durante o período.

2 CONCEITO DE ORCAMENTO E SUA IMPORTANCIA NA ORGANIZAÇÃO

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento é o instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados e adequadamente controlados. Montar um planejamento orçamentário consiste em reunir e analisar as variáveis empresariais para que se faça possível antever o futuro. O mais importante, é que quando planejamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma ação de melhor qualidade, visto que as variáveis que podem ser controladas foram antecipadamente gerenciadas de forma a nos preocuparmos somente com aquilo que é imprevisível. O esforço concentrado na direção correta aprimora a qualidade e ganha tempo da tomada de decisão empresarial.

2.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃORÇAMENTO

As empresas se beneficiam muito de um programa orçamentário. Embora as empresas possam obter certo grau de sucesso sem orçamentos, elas jamais atingirão as alturas a que poderiam chegar com um sistema coordenado de orçamentos.

Entre esses benefícios contam-se os seguintes:

1. Os orçamentos fornecem um meio de transmitir os planos da administração a toda à organização.

2. Os orçamentos forçam os gerentes a pensar no futuro e planejá-lo. Na falta da necessidade de fazer orçamento, vários administradores gastarão seu tempo cuidando das situações do dia-a-dia.

3. O processo orçamentário proporciona um meio de alocação dos recursos às partes da organização em que eles podem ser empregados de maneira mais eficaz.

4. O processo orçamentário pode revelar potenciais gargalos antes que eles ocorram.

5. Os orçamentos coordenam as atividades de toda a organização, por meio da integração dos planos das diversas partes. A elaboração do orçamento ajuda a assegurar que todos na organização estão trabalhando na mesma direção.

6. Os orçamentos definem as metas e objetivos que podem servir de níveis de referência para a subseqüente avaliação de desempenho.

No passado, alguns gerentes evitavam os orçamentos por causa do tempo e do esforço que a sua elaboração envolve. Pode-se argumentar que a elaboração do orçamento é realmente "livre", visto que o tempo e o esforço do gerente são mais do que compensados por lucros maiores. Além disso, com o advento das planilhas eletrônicas, qualquer empresa, grande ou pequena, pode im’plantar e manter, a custo mínimo, um programa de elaboração do orçamento. A ornamentação presta-se bem a planilhas eletrônicas de aplicação rápida.

3 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO

3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO (ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO).

Por orçamento mestre atende-se aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização.

3.2 DESCREVA QUEM UTILIZA O ORÇAMENTO MESTRE, DE QUE FORMA E PARA QUÊ.

Ele pode ser dividido em duas partes: Orçamento operacional