ATPS: IMPORTÂNCIA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE INDUSTRIAL (PPCR) PARA EMPRESAS

3ª série - 2014/1.

ATPS: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PPCP) PARA EMPRESAS.

Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Participantes:

Alexandre Gennari – RA 6582333463

Brenda Ferreira da Silva – RA 6948479545

Eduardo do C. Munhoz Vieira – RA 7581600340

Marina Roberta Cardoso– RA6784375504

Renato Camilo – RA 6374220844

Prof.ºMe. EAD: Luiz Manuel Palmeira

Prof.ºMe.Presencial: Fernando Gaspareto

Jundiaí/SP – 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................1

DESENVOLVIMENTO:

ETAPA 1............................................................................................................2 a 3

ETAPA 2.................................................................................................................4.

ETAPA 3.........................................................................................................5

ETAPA 4 ............................................................................................................7 a 8

CONCLUSÃO................................................................................................9

Referências Bibliográficas.............................................................................10

INTRODUÇÃO

O objetivo desta Atps é aprofundar o conhecimento aosconceitos e a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas. Tampouco conhecer os aspectos técnicos e operacionais ligados à atividade de Produção e compreender as necessidades e finalidades para esse método. Entender os aspectos técnicos e operacionais ao Controle de Estoque e suas necessidades e objetivos e seus pontos principais de seus conceitos para melhor chegada ao processo de Produção da Organização escolhida.

DESENVOLVIMENTO

Etapa 1 – Aspectos técnicos e operacionais ligados à atividade de Planejamento e Controle de Produção e sua importância

Conceito Planejamento Produção

O planejamento é a função que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Voltado para continuidade da Organização e o futuro, sua importância se define em: sem o planejamento a empresa (Organização) fica perdida ao caos. Seu objetivo é manter de maneira prioritária o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira, ou seja, sua base é um conjunto de planos.

Conceito Controle Produção

Consiste em medir e corrigir em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sua tarefa é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.

Finalidade eFunções do PCP

Sua finalidade é aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa; ou seja, atuar sobre meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia.

Para atender a essa dupla finalidade, o PCP tem de planejar a produção e controlar seu desempenho. Tendo como função estabelecer antecipadamente o que a empresa deverá produzir e consequentemente o que irá dispor de matérias – primas e materiais, de pessoas, de máquinas e equipamentos, bem como de estoques de produtos acabados para suprir as vendas.

Também monitora e controla o desempenho da produção em relação ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir. Atuando antes, durante e depois do processo de produção.

Assegurando a obtenção da máxima eficiência e eficácia do processo de produção da empresa. As principais inter-relações do PCP com as demais áreas da empresa são:

Com a área de engenharia industrial, que por sua vez, programa a paralisação de máquinas e equipamentos para manutenção e reparos.

Com a área de suprimentos e compras.

Com a área de recursos humanos.

Com a área financeira.

Com a área de vendas.

Com a área de produção.

Princípios Fundamentais do PCP

No que regem o Planejamento são:

Principio da definição do objetivo;

Principio da flexibilidade do planejamento;

Como o planejamento se refere ao futuro, a sua execução deve permitir certaflexibilidade a adaptação e situações que podem sofrer alterações imprevistas.

No que regem o Controle são:

Principio do objetivo;

Principio da definição dos padrões;

Principio da exceção;

Principio da ação.

Etapa 2 – Programação de Produção, aspectos técnicos e operacionais do Sistema PPCP.

O plano de produção é muito