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ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Conceitos: O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para

determinado exercício.

1. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores

em termos de metas a serem alcançadas.

2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período.

3. Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus

gestores.

4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano.

5. Dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à

participação nas definições estruturais:

− top-down, ou seja, de cima para baixo

− bottom-up, ou fluindo de baixo para cima da pirâmide organizacional ou a mistura dessas

duas abordagens

.

O Planejamento:

aO planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade como esta

função está sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operações.

Orçamento Empresarial:

b. Necessidade de Flexibilidade: As condições do empreendimento estão sempre mudando.

Por isso, é necessário que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações

futuras em vez de um plano rígido que deve ser seguido, a despeito das mudanças

circunstanciais.

c. Princípios Orçamentários: Correspondem aos princípios clássicos apresentados por Welsch

(1997), que levam em conta a necessidade estrutural e servem de checklist para o adequado

desenvolvimento do orçamento. São eles:

a. Envolvimento administrativo: Este princípio é fundamental. Caso não esteja

presente como ingrediente dos gestores, todo o processo é afetado de maneira

significativamente desfavorável

b. Adaptação organizacional (Quem faz e o que faz): Princípio é fundamental para

que os gestores saibam quem deve ser chamado para discutir o plano e,

posteriormente, ser cobrado.

c. Contabilidade por área de responsabilidade: Unidades de negócios, centros de

lucros, centros de custos e centros de responsabilidades

3 Orçamento Flexível

O objetivo do Orçamento Flexível é de auxiliar os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos. É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos. Com a utilização do Orçamento Flexível, os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos.

Os administradores das organizações, sempre querem relatórios de desempenho que identifiquem melhor algumas variações importantes entre os resultados orçados e os resultados efetivos.

Para que os administradores possam ter uma base melhor de análise, é utilizado um Orçamento Flexível. Também chamado de orçamento variável baseia-se no conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e receitas. É preparado para uma faixa de níveis, e não apenas para um nível de atividades;