Adm De Recursos Humanos

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (ARH)

Conceito

A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações.

A dupla importância das pessoas nas organizações

RECURSOS + GESTÃO = RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO

Os resultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe, assim como da qualidade do seu modelo de gestão.

As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos.

Missão da ARH

O papel de qualquer função dentro de uma organização não é outro senão o de contribuir para o desenvolvimento das organizações. Uma forma na qual a área de gestão de pessoas ou de recursos humanos concorre a isso desenvolvendo os recursos humanos das organizações, mantendo uma força de trabalho capacitada, motivada e comprometida como desenvolvimento das organizações. Portanto uma missão da área de RH é: promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas.

A outra parte da missão da área de RH está voltada para as pessoas que trabalham nas organizações.

Aqui a área se recursos humanos tem como compromisso criar condições para que as organizações, de fato, valorizem seus colaboradores. Espera-se que o trabalho não represente para os trabalhadores somente um meio de subsistência, mas a satisfação de suas mais elevadas aspirações. Nesse sentido, a outra parte da missão da área de recursos humanos é: Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações.

Objetos de estudo da ARH

O foco da ARH são os trabalhadores e todas as questões que os relacionem ás organizações.

Qualquer assunto que vincule o trabalhador ás organizações será objeto de estudo da profissão. É por isso que a ARH estuda temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relações com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros.

Posição da ARH na estrutura organizacional

Na maioria das organizações, a área de RH atua em nível gerencial, representando um de seus departamentos. Já nas organizações grandes ou complexas, RH atua em nível de direção.

Estágios de Evolução da ARH

1º estágio: Chefia de Pessoal

2º estágio: Gerência de Pessoal

3º estágio: Gerência de Relações Industriais

4º estágio: Gerência/Diretoria de Recursos Humanos

Serviços prestados pela ARH

 Suprir empresas com os RHs necessários

 Reter os RHs

 Desenvolver os RHs

 Integrar (social e funcionalmente) os RHs

 Assegurar a integridade física dos RHs

 Remunerar os RHs

 Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais

 Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias

 Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetivos organizacionais

 Gerenciar o desempenho dos RHs

 Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs

 Cumprir leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho e as sentenças normativas

 Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado

 Assegurar um bom clima organizacional

Subsistemas da ARH

A administração de Recursos Humanos é composta pelos seguintes órgãos:

 Recrutamento e Seleção

 Treinamento e Desenvolvimento

 Administração de Pessoal

 Administração de Cargos e Salários

 Administração de Benefícios

 Planejamento de RH

 Relações Trabalhistas e Sindicais

 Segurança e Medicina do Trabalho

Principais serviços prestados pela ARH

1º. Suprir a empresa com os recursos humanos necessários

Compete a Administração de Recursos Humanos prover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas ás suas necessidades atuais e futuras. Esse objetivo é cumprido através das ações do órgão de recrutamento e seleção.

2º. Reter os recursos humanos na empresa

De nada adianta a empresa investir em esforços para realizar uma adequada seleção, o treinamento e o desenvolvimento de seu pessoal se as pessoas constantemente deixam a organização. A ARH tem que criar mecanismos capazes não só de atrair mas também de fixar as pessoas nas empresas. Dentre esses mecanismos podemos destacar o salário, os benefícios, as possibilidades de desenvolvimento e ascensão profissional e um bom ambiente de trabalho.

3º. Desenvolver os recursos humanos

Muitas pessoas entram nas organizações realizando pela primeira vez determinados trabalhos, ocupando seus primeiros cargos; logo elas precisam ser preparadas para desempenhar a contento suas funções.

Todas as pessoas, em todos os níveis hierárquicos, devem ser treinadas e desenvolvidas para que a empresa alcance melhores resultados, já que da qualidade da sua mão-de-obra e da qualidade da gestão de seus demais recursos é que dependerá seu o seu